Coût complet

Pages: 26 (6454 mots) Publié le: 11 juin 2009
0) UN PREALABLE LA COMPTABILITE DE GESTION

1) les objectifs

11) tracer les origines de la rentabilit�

Mesurer et analyser les origines de la rentabilit� dont la vision n'est queglobale dans le cadre de la comptabilit� g�n�rale :
- rechercher les causes internes de la rentabilit� ( rechercher et localiser les consommations de ressources et leurs justifications )
- rechercherles causes externes de la rentabilit� ( collecter les donn�es relatives aux march� aval et amont = sources d'information pour le CRM et la SCM)

12) mod�liser la creation de valeur

- expliquer les consommations de ressources en fonction du contexte technologique et �conomique de l'entreprise ( recherche de causalit�s
- �tablir les lois de consommation de ces ressources ( et de leurvalorisation � travers les charges)
- pour piloter la cr�ation de valeur :
- �liminer les co�ts sans valeur ajout�e
- am�liorer l'utilisation des ressources ( lean management )

13) am�liorer l'utilisation des resources ( schema 1 ppt annexe)

La comptabilit� de gestion fournit toutes les informations n�cessaires pour �clairer la prise de d�cision en mati�re d'allocation des ressources :
-synth�se de donn�es= remont�e et agr�gation d'info
- analyse = descente et d�consolidation ).

2) l'analyse des charges

21) le besoin d'analyse

- une charge est la traduction financi�re d'une ressource
- la structure des charges est la traduction de la structure des consommations de ressources
- l'analyse des charges reposera sur l'analyse des flux d'�changes de ressources entre lesdiff�rents constituants de l'organisation ( qui/quoi consomme, comment et pour quel output?)
- cette analyse impose une �tude / repr�sentation de l'ensemble (ou d'un sous ensemble) des processus de transformation internes ( production , commercial, organisation, ?)
- cette analyse repose sur la tra�abilit� des �changes

En final la structure des charges est r�v�latrice :
- du secteurd'activit�
- des choix d�finis par la strat�gie
- de la culture des acteurs ( individuelle et collective)

22) les crit�res de segmentation

Analyse par activit�

- La d�composition par activit� renvoie � celle de m�tier et de pratiques op�rationnelles . On peut consid�rer que l'activit� est le degr� le plus fin d'analyse�:
- en terme d'�tude de postes
- en terme de responsabilit�- Le degr� de d�composition peut �tre plus ou moins fin , mais quelque soit le niveau retenu une activit� se caract�rise par�:
- un produit ( document , succession d'op�rations aboutissant � un document , ?)
- un facteur de d�clenchement�: l'activit� est � l'origine de la charge car c'est elle qui induit une consommation de facteurs ( des mati�res , du temps ) dans le cadre d'une comp�tence( que celle ci soit utile ou non )

Analyse par fonctions

Une fonction est le regroupement d'activit�s concourant au m�me but / r�sultat dans le cadre de l'organisation de l'entreprise . Les fonctions repr�sentent la premi�re structure d'analyse globale d'une entreprise ( c'est un d�nominateur commun)� quelle que soit son organisation sp�cifique�

Analyse par produit

- Le produitest au centre de l'analyse car c'est a priori par son interm�diaire que l'entreprise est en contact avec son march� le produit mat�rialise la valeur ajout�e cr�e par l'entreprise sur son march�
- Le produit interface les choix de l'entreprise avec les conditions externes du march�:
- rentabilit�s compar�es des produits et arbitrages dans l'allocations des ressources
- comment les produitsabsorbent les diff�rentes activit�s / m�tiers internes ? Est ce justifi� par rapport au march� = analyse de la valeur = ne retenir que consommations de ressources qui sont valoris�es par le march�
- comment rentrer, en ma�trisant les co�ts dans les conditions du march� ( actuelles / futures) = co�ts cibles

- Un probl�me �: comment r�partir les charges sur les diff�rents produits...
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