Coaching

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  • Publié le : 16 septembre 2010
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Master Management

Mention Administration des Entreprises

Spécialité Gestion des Ressources Humaines

Parcours Maroc

Année universitaire : 2009 / 2010

Recherche Sur le Thème : Coaching

Réalisé par : Bouameur ELHATIMI & Yassir HOULAIM

Sommaire

Introduction

Chapitre I : Coaching individuel : Une dynamique d'accomplissement
personnel etprofessionnel

1ère Partie : Définition, objectifs et rôle du coaching individuel :

2ème Partie : Type de coaching : Exemple de problématiques concernées

3ème Partie : Evolution de carrière : le rôle du coaching

Chapitre 2 : Coaching d’équipe et coaching sportif : pratiques orientées à la réalisation et ponctuelles

1ère Partie : Ducoaching d’équipe :

2ème Partie : Coaching sportif : père du coaching :

Conclusion

Introduction :
Le coaching est un accompagnement technique et/ou psychologique,
individuel ou de groupe, qui varie en fonction des besoins et de la demande de la personne coachée ou de l’entreprise mandataire, et aussi de la palette de l’offre et des compétences ducoach. Dans le coaching, le travail peut être orienté vers des buts précis, ou servir à déterminer les solutions les plus avantageuses pour la personne coachée.
Si nous consultons « the Oxford reference dictionary » nous apprenons que le mot anglais coach signifie : instructor or trainer in sport ; private tutor.
Par cette simple définition, nous avons accès à l’histoire du coaching.
Utiliséd’abord aux Etats-Unis dans le monde du sport, le coach est l’entraîneur qui met en condition le sportif pour gagner.
Bientôt, cette façon d’agir est transposée à d’autres domaines tels que la remise en forme, le relooking, et surtout le domaine des affaires. Le business coaching est né. Il arrive en France dans les années 1980.
Les premières personnes à le pratiquer en France s’appellent VincentLenhardt, Olivier Devillard, ….

Donc on peut définir le rôle du coaching comme suit :

• Découvrir et clarifier ce que le client souhaite afin d'établir un contrat fondé sur un objectif mesurable, daté et assorti d’indicateurs de résultat.
• Aider le client à identifier ses motivations, ses stratégies et ses compétences, au regard de ses objectifs.
• Faire découvrir ou montrer auclient l’ensemble des options qui s’offrent à lui.
• Confronter le client à ses engagements, ses paradoxes, ses contradictions ou à sa problématique, si cela peut le faire progresser.
• Aider le client à trouver ses propres solutions.
• Alerter ses clients s'il constate des dysfonctionnements quant au contrat de coaching.
• Mettre un terme au contrat s'il estime qu'il ne luiest plus possible de poursuivre déontologiquement ou éthiquement la relation de coaching.
Longtemps resté confidentiel, le business coaching connaît à ce jour un développement rapide. Nouvel outil dans lequel les entreprises placent leurs espoirs, il doit permettre de répondre aux nouvelles exigences crées par la dynamique actuelle de l’économie.
Globalisation, mondialisation,accélération, flexibilité et rentabilité immédiate décrivent l’environnement dans lequel toute entreprise doit vivre. Dans un tel contexte, sa pérennité nécessite qu’elle soit menée par un dirigeant capable d’une vision juste sinon imaginative et relayée par une organisation performante et réactive. Pour être réactive, une organisation nécessite d’être conçue sur le principe de subsidiarité qui n’estpossible que si la compétence des acteurs est développée à tous les niveaux hiérarchiques.
La compétence se comprend technique métier et stratégique mais aussi organisationnelle et comportementale. Cette dernière a été ignorée ou volontairement oubliée jusqu’à ces derniers temps. C’est au travers de l’analyse des nombreux échecs de fusions et de réorganisations que le monde des affaires a...
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