Coatching

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  • Publié le : 8 juin 2010
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FOING Alexandra M1 AIDBS
IBNOUZAHIR Souad
MOURZIQ Najat

Le COACHING PROFESSIONNEL

SOMMAIRE

INTRODUCTION 3

La naissance du Coaching : 3

Qu’est ce que le Coaching professionnel ? 5

Le temps d’un coaching : 6

Les résultats attendus : 6

Le coût d’un coaching : 6

I. Le coaching et la productivité 7

A. De la motivation à l’augmentation de laproductivité 7

B. De l’implication individuelle à la réalisation d’objectifs communs 12

C. De l’amélioration des conditions humaines à la réussite : 14

II. Les limites de coaching 16

A. Une méthode parfois rejetée par les dirigeants d’entreprise 16

B. Une méthode parfois non adaptée aux employés de l’entreprise 18

CONCLUSION 20

BIBLIOGRAPHIE 21

INTRODUCTION

Lanaissance du Coaching :

Le coaching est avant tout orienté vers l'accompagnement et l'épanouissement du « coaché ». Celui-ci peut être un professionnel, un client ou encore un particulier. La méthode du coaching est apparue en France et en Europe dans les années 80 et 90. Elle était à l’origine utilisée dans le secteur du sport puis s’est peu à peu développer dans les entreprises comme méthode àpart entière de management.
Un grand nombre d’écrivains anglo-saxons se sont interrogés sur les différents styles de direction, le management d’équipe ainsi que le leadership et la productivité dans les entreprises. Ainsi, deux constatations majeures sont ressorties :
- l’importance d’un leader et de l’autorité dans un groupe
- l’importance de la délégation au groupe et del’implication de chacun dans la réalisation d’objectifs communs.
En effet, selon K. Lewin, psychologue pionner dans le domaine de psychologie sociale et connue pour la théorie de « la dynamique des groupes », la productivité est d’autant plus importante lorsqu’il existe un leader pour motiver le groupe de travail. De plus, Coch et J. French, prônent le management participatif, c'est-à-dire que dans ungroupe de travail chacun doit pouvoir s’exprimer librement sur la manière de faire dans l’objectif d’accroître la productivité. Pour, Likert, il doit y avoir une délégation des tâches dans le groupe. Enfin, selon Blake et Mouton, le model le plus efficace pour améliorer la productivité doit être centré sur les tâches tout en intégrant une dimension humaine.
Nous pouvons donc dire, d’après toutes cesréflexions que le coaching de groupe joue un rôle primordial pour l’amélioration de la productivité dans les entreprises. Ainsi, le plus gros de notre réflexion sera basé sur le coaching et la productivité dans les entreprises.

On peut notamment se poser les questions suivantes :
▪ En quoi le coaching contribue t’il au développement de la productivité dans l’entreprise ?
▪ Commentamener les employés d’une entreprise à être productif autrement que par la rémunération ?
▪ Comment arriver à créer un attachement des employés à l’entreprise et à ses objectifs ?
▪ Quel doit être le comportement d’un coach ?
▪ Comment coacher de manière efficace ?
▪ Quelle influence le groupe à t- il sur le comportement du travail ?

Avant de commencer cetteréflexion sur le coaching et la productivité dans les l’entreprises, il nous semble important de définir précisément en quoi consiste cette méthode.

Qu’est ce que le Coaching professionnel ? 

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Il s’agit de l’accompagnement individuel d’un professionnel dans le but de favoriser l’actualisation de ses potentialités et de ses compétences professionnelles,ou pour résoudre des difficultés ponctuelles dans un contexte donné.
Une intervention de coaching porte sur des compétences qui ne dépendent pas exclusivement de connaissances techniques. Elle est particulièrement bien adaptée aux "savoir-faire" et "savoir-être" concernant le management, l’organisation, le relationnel, la communication, le commercial. C’est aussi une solution à l’isolement...
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