FOING Alexandra M1 AIDBS
IBNOUZAHIR Souad
MOURZIQ Najat

Le COACHING PROFESSIONNEL

SOMMAIRE

INTRODUCTION 3

La naissance du Coaching : 3

Qu’est ce que le Coaching professionnel ? 5

Le temps d’un coaching : 6

Les résultats attendus : 6

Le coût d’un coaching : 6

I. Le coaching et la productivité 7

A. De la motivation à l’augmentation de la productivité 7

B. De l’implication individuelle à la réalisation d’objectifs communs 12

C. De l’amélioration des conditions humaines à la réussite : 14

II. Les limites de coaching 16

A. Une méthode parfois rejetée par les dirigeants d’entreprise 16

B. Une méthode parfois non adaptée aux employés de l’entreprise 18

CONCLUSION 20

BIBLIOGRAPHIE 21

INTRODUCTION

La naissance du Coaching :

Le coaching est avant tout orienté vers l'accompagnement et l'épanouissement du « coaché ». Celui-ci peut être un professionnel, un client ou encore un particulier. La méthode du coaching est apparue en France et en Europe dans les années 80 et 90. Elle était à l’origine utilisée dans le secteur du sport puis s’est peu à peu développer dans les entreprises comme méthode à part entière de management.
Un grand nombre d’écrivains anglo-saxons se sont interrogés sur les différents styles de direction, le management d’équipe ainsi que le leadership et la productivité dans les entreprises. Ainsi, deux constatations majeures sont ressorties : - l’importance d’un leader et de l’autorité dans un groupe - l’importance de la délégation au groupe et de l’implication de chacun dans la réalisation d’objectifs communs.
En effet, selon K. Lewin, psychologue pionner dans le domaine de psychologie sociale et connue pour la théorie de « la dynamique des groupes », la productivité est d’autant plus importante lorsqu’il existe un leader pour motiver le groupe de travail. De plus, Coch et J. French, prônent le management participatif, c'est-à-dire que dans un