Cobaye

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  • Publié le : 4 mai 2011
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PHASE 1
TABLEAU 1
Evolution de non-conformités des produits .

TABLEAU 2
Evolution de l’absentéisme des différentes catégories de personnel sur l’année 2004 et 2003.

TABLEAU 3Evolution du nombre moyen d’interventions de réglage sur machines


Différentiel d’intervention entre la maintenance préventive et la maintenance curative :
maintenance | intervention | taux |curative | 308 | 97,5 |
préventive | 8 | 2,5% |
totaux | 316 | 100% |

Le fait marquant est que la maintenance préventive est quasi inexistante .Elle est synonyme d’une désorganisation duservice .
Comparatif des données de l’entreprise avec les données générales sur l’ absentéisme .
Nous constatons que par rapport aux données générales ;telles que l’industries agroalimentaires taux 4,1% etsurtout l’automobiles avec un taux de 3,7% ;Que le taux d’absentéisme dans la société est problématique car anormalement élevé .En particulier pour les ouvriers qualifiés (les régleurs) qui ont untaux (10,6%) d’absentéisme plus de 2 fois supérieur aux ouvriers de l’ industrie (4,1) .

BILAN :
IL y a manifestement un problème de maintenance dans l’entreprise qui entraine une surcharge detravail très importante au sein du service de production .Les régleurs font face à une pression énorme pour rétablir la production le plus rapidement possible et craquent nerveusement :Le malaise dans leservice se traduit par un taux d’absentéisme élevé et une forte augmentation de la non-conformité des produits .Le résultat est un gain de productivité faible .
Les hypothèses possibles :-mauvaiseorganisation du travail :pas assez de maintenance préventive
-problème de management :pression trop importante sur les régleurs-mauvais climat social :manque de personnel qualifié, surcharge de travail .

PHASE2
TABLEAU 1 :Analyse thématique des données issues...
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