Cobtrole de gestion bancaire

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DESS Contrôle de Gestion des Services – Université Paris X - Nanterre

CONTROLE DE GESTION BANQUE
Mme VENE RAUTUREAU Caroline Directeur financier UBP 01 57 66 64 06 06 13 54 10 82 cvenerautureau@ubp.fr

09/12/06

1

DESS Contrôle de Gestion des Services – Université Paris X - Nanterre

I.
A.

le contrôle de gestion – definition et rappel des fondementstheoriques......................... 5
Définition du contrôle de gestion ............................................................................................ 5
1) 2) 3) Les origines du contrôle....................................................................................................................... 5 Une définition du CDG comme support du pilotage économique....................................................... 6 Processus de CDG................................................................................................................................ 6 a) Mise au point d’un référentiel ......................................................................................................... 7 b) La consommation des ressources.................................................................................................... 7 c) Le réalisé est comparé au référentiel ............................................................................................... 7

B.
1) 2) 3)

Rappel : la démarche prévisionnelle au cœur de la fonction de contrôleur de gestion ...... 8
L’analyse et la planificationstratégique............................................................................................... 8 Analyse stratégique par le biais des 5 forces de PORTER................................................................... 9 Le contrôle de gestion .......................................................................................................................... 9 a) La planificationopérationnelle........................................................................................................ 9 b) La gestion opérationnelle .............................................................................................................. 10 4) Les budgets ........................................................................................................................................ 10 5) Le contrôle budgétaire et le reporting................................................................................................ 10

C.
1)

Les interlocuteurs du CDG : les centres de responsabilités ............................................... 11
a) b) c) 2) 3) 4) 5) Définition des centres de responsabilités ........................................................................................... 11 Un centre de coût.......................................................................................................................... 11 Un centre de revenu ...................................................................................................................... 12 Un centre de profit ........................................................................................................................ 12Organigramme type des activités bancaires ....................................................................................... 13 Organigramme type des activités financières..................................................................................... 13 Liste des éléments permettant de caractériser un centre de responsabilité......................................... 14 Développement etcaractéristiques de la fonction de contrôle de gestion dans les banques .............. 14 Les facteurs de développement : ........................................................................................................ 15 Conséquences..................................................................................................................................... 15 Facteurs de mutation et...
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