Code de travail marocain

Disponible uniquement sur Etudier
  • Pages : 8 (1932 mots )
  • Téléchargement(s) : 0
  • Publié le : 26 avril 2011
Lire le document complet
Aperçu du document
Les outils d’analyse et de
diagnostic stratégique des
marchés et des entreprises

La stratégied’entreprise

□ La stratégie => les orientations et décisions de long terme de l’entreprise pour obtenir un avantage concurrentiel durable
∎ Choix du périmètre d’activité
∎ Choix du modèle économique ou de création de valeur
∎ Choix du modèle économique ou de création de valeur
□ Des choixcomplexes, en environnement incertain
□ Des choix qui affectent les décisions opérationnelles et impliquent des changements
∎ Impact sur les performances et l’efficience

La stratégie d’entreprise

□ Une stratégie qui se décline par domaine d’activité stratégique (Strategic Business Unit).
∎ Comment améliorer la position concurrentielle sur chacune des activités de l’entreprise ?
∎ Ex. Danone: produits laitiers frais, boissons
□ Importance du diagnostic stratégique comme préalable à la définition de la stratégie

Le management stratégique

Diagnostic stratégique
-Environnement
-Ressources et
-Compétences

Déploiement stratégique
-Organisation
-Changement pratiques
-Méthodes compétences histoire et culture

Choix stratégique
-Positionnement
-Innovation-Internationalisation et développement méthodes

Les méthodologies ou grilles d’analyse stratégique

Analyse SCP (Structure, Comportement, performance)

□ Approche structuraliste
∎ Structures de marché = caractéristiques du marché
∎ Comportements = stratégies,
∎ Performances => du point de vue des entreprises … et des clients

□ Des structures de marché qui déterminent les comportements et lesperformances

□ Mais qui sont aussi déterminés par les comportements et stratégies d’entreprise et l’environnement institutionnel
∎ => structures endogènes

Le cadre d’analyse SCP pour les études de marché ou sectorielles
Conditions de base
Demande : élasticité-
prix, substituts,
préférences des
consommateurs
Offre : technologie,
nature du produit,
nature des coûts,
géographie du marchédifférenciation des
biens, degré
d’intégration
verticale …
positionnement,
investissements,
entente, fusion, …

Structure
Concentration de
l’offre/demande,
barrières à l’entrée,
degré de
différenciation des

Comportements
Prix, Publicité,
R&D,
positionnement,

Performance
Prix, profits,
qualité du
produit, efficience

Environnement institutionnel et juridiqueRéglementation, politique de la concurrence, politique industrielle, politiques monétaire et fiscale, politique d’emploi

Modèle PEST ou PESTEL

□ Une liste des influences qui guident ou contraignent les choix stratégiques
∎ Des opportunités ou menaces pour les entreprises
∎ Possibilité de construire des scénarios sur l’évolution de l’environnement
Politiques
Economiques
Politiques
• influence despolitiques publiques
Economiques
• Conjoncture
• politiques monétaires
Sociologiques
• tendances, goûts
• évolution démographique
Technologiques
• nouveaux produits
•Nouveaux procédés de production
Ecologiques
• pollution, rechauffement climatique
Légales
• réglementations,
•normes
________________________________________
Page 9
Le modèle des 5 forces de Porter pour analyserl’intensité concurrentielle sur un marché
Les fournisseurs
Les concurrents
Les clients
Les entrants
potentiels
Les produits de
substitutions
________________________________________
Page 10
Le modèle des 5 forces de Porter
□ 5 forces qui ont la capacité de limiter le degré de
liberté stratégique d’une entreprise et de
menacer son avantage concurrentiel sur un
domaine d’activité stratégique∎ La menace des entrants potentiels (liée aux barrières à
l’entrée, …)
∎ La menace de substituts (liée aux préférences des
consommateurs, …)
∎ Le pouvoir de négociation des acheteurs et des
fournisseurs (liée à leur degré de concentration et aux
coûts de changer de fournisseur, au degré d’intégration
verticale, …)
∎ La menace des concurrents directs (liée à la structure
des coûts,...
tracking img