Les bases compétitivité en question introduction Dans le livre Stratégie de l’entreprise compétitive de
Jean Supizet, une entreprise compétitive se définit comme un ensemble de choix stratégiques déterminants qui relèvent de la compétence des entrepreneurs afin d'optimiser le modèle économique de l'entreprise, c'est-à-dire de construire des avantages sur les concurrents pour transformer les besoins matériels et immatériels ainsi que les attentes rationnelles et irrationnelles des clients en satisfactions financières et non financières pour toutes les parties prenantes de l’entreprise, notamment la satisfaction des clients qui est à l'origine de la satisfaction de toutes les autres (la satisfaction de l'entreprise elle-même pour assurer son développement, la satisfaction des actionnaires pour conserver leur confiance, la satisfaction du personnel pour assurer la cohérence économique, sociétale et sociale. En somme, une entreprise compétitive développe les compétences managériales afin d’optimiser le modèle économique de l’entreprise sur la base d’une vision stratégique orientée client. problématique: partie1 Cadre conceptuel et formalisation des hypothèses 1.1 Modélisation de la compétitivité de l’entreprise
La synthèse des travaux précités sur le processus de création de l’avantage concurrentiel nous a permis de modéliser le processus de compétitivité de l’entreprise. Nous proposons que la compétitivité est un processus causal dont les principaux facteurs sont liés à la fois à l’entreprise, à l’environnement et au produit.
(schéma 1)
• L'entreprise : ceci étant donné que le produit n'est que la résultante d'un processus de transformation des actifs en résultat économique.
C'est l'entreprise qui devrait réunir "la capacité de compétitivité" c'est à dire l'ensemble des facteurs compétitifs qui vont induire ipso facto la compétitivité au niveau du produit.
• L'environnement de l'entreprise : ce dernier peut favoriser ou