2/ COMBATTRE LE TURNOVER
Le nombre de départs anticipés de certains de nos collaborateurs est très important. En effet, au nombre de 258 médecins libéraux, plus d’une trentaine ont cessé leurs activités durant les 12 derniers mois en mettant en avant la difficulté à travailler avec le personnel soignant.
De plus, d’après l’étude des motifs de départs, il en ressort que le niveau de rémunération, l’accès à la formation et le rythme de travail sont également les principales raisons des départs.
Bien que les raisons de ces départs soient souvent indépendantes de notre volonté, nous pouvons néanmoins agir pour diminuer le turnover et fidéliser nos collaborateurs.

• Mise en place d’une politique GPEC :
L'objectif est de permettre : - D’accompagner la mise en oeuvre des projets stratégiques de la clinique, - D’analyser les changements importants, impactant tous les métiers pour prévoir les évolutions des effectifs et des compétences et les plans d'actions nécessaires (formation, mobilité, recrutement...) pour préparer la clinique et nos collaborateurs à ces changements, - De concevoir une politique de parcours professionnels attractifs pour nos collaborateurs et répondre à leurs attentes, - D’ajuster la mobilité de notre effectif par rapport aux besoins de la clinique. - D’adapter les compétences requises par les changements des métiers et les projets de la clinique. - D’optimiser la politique d’évolution de notre personnel médical.

• Gestion des mobilités internes
Développer les compétences de nos collaborateurs pour leur permettre d’évoluer représente à la fois un gage de reconnaissance de ces derniers et un facteur de mobilisation. En effet, nous pouvons constater que nous avons des besoins en personnel sur l’ensemble de nos emplois.
D’après ce constat, nous pouvons dans un premier temps, avant même de s’interroger sur des actions de recrutement externes, nous pencher sur les mobilités internes afin de combler les problèmes de manque de