Comment diminuer le changement d’effectif ?
En général, le recrutement est une procédure couteuse et qui prend du temps, alors faire le maximum pour garder vos meilleurs éléments est un minimum !
Types de 'turnover' * Turnover 'saisonnier' — Certaines vagues de départs sont saisonnières et récurrentes, comme celles des commerciaux après une grosse période de vente quand ils sentent que celle-ci ne se reproduira pas d'aussi tôt. Leurs salaires étant principalement basés sur des commissions, ils peuvent être tentés de quitter l'entreprise pour une autre dont les produits sont à même de connaitre à leur tour un pic de ventes. * Turnover 'Effet plafond' — Certaines fonctions ne laissent pas entrevoir d'avenir dans l'entreprise, empêchant les employés qui les exercent de se 'projeter' à moyen ou long terme.
Voyant leur avenir ailleurs, il vous quittent rapidement pour une entreprise qui aura su leur montrer des perspectives d'évolution ... * Turnover'Grande Exode' —Le pire des scenarios pour une entreprise. Un grand nombre d’employés décide de démissionner en même temps suite à des rumeurs dans les médias sur des problèmes financiers supposés, un conflit syndical, ou une incompatibilité générale d'humeur avec un nouveau responsable...
Minimiser les départs
Bien que ces situations soient souvent indépendantes de votre volonté, vous pouvez agir ! Certaines pratiques peuvent en effet être mises en place pour essayer de faire baisser le 'turnover'. * Amélioration du recrutement — recrutez-vous des gens pour l’immédiat ou pour l’avenir ? Privilégiez des profils adaptables et flexibles, pouvant rapidement être efficace à un poste ou à un autre au fur et à mesure des besoins de votre entreprise. * Dialoguer avec les employés — il n’y a rien qui rende les gens plus mal à l'aise qu'une ambiance de secret règnant dans l'entreprise. Soyez donc ouverts avec vos employés, partagez votre vision de l’avenir et dites leur ce que vous attendez d'eux. * A