COMMENT MAITRISER LA GESTION DES APPROVISIONNEMENTS ET DES STOCKS DE MEDICAMENTS
(L'article intégral est paru dans Gestions Hospitalières n°357 de juin-juillet 1996)
Pour plus d'informations concernant la mise en œuvre de la méthode, contacter Philippe Rabiller / phrabiller@libertysurf.fr

Table des matières
1. Problématique et objectifs
2. Bases théoriques et méthodologiques

2.1. Notion de stock moyen
2.2. Le coût de passation de commandes
2.3. Le coût de détention du stock
2.4. Le coût de gestion du stock
2.5. Notion de stock d'alerte
2.6. Le nombre optimal de commandes
3. Résultats
4. Discussion
4.1. Le modèle de Wilson
4.2. Les indicateurs de gestion
4.3. Le coût de gestion
4.4. La place du pharmacien dans le processus
5. Conclusion

La loi hospitalière de 1991 impose aux établissements de santé l'évaluation de leurs pratiques professionnelles. Dans ce cadre, le pharmacien doit pouvoir démontrer son aptitude à bien utiliser les ressources mises à sa disposition ; il lui incombe notamment d'assurer une gestion des approvisionnements et des stocks de médicaments compatible avec la sécurité du malade et les exigences économiques de son établissement. Les auteurs du présent article proposent à ce sujet une méthode de gestion rationnelle expérimentée avec succès dans un centre hospitalier universitaire et une analyse de la place du pharmacien dans le processus. 1. PROBLEMATIQUE ET OBJECTIFS
La pharmacie du centre hospitalier universitaire gère près de 1300 spécialités, soit un budget de 140 MF pour 161 fournisseurs différents. Elle approvisionne tous les jours environ 160 unités de soins répartis sur 5 sites.
Une étude, réalisée en interne en décembre 1994 sur l'initiative du pharmacien chef de service lors de sa prise de fonction a permis de mettre en évidence le caractère empirique de la gestion des approvisionnements et des stocks de médicaments. Les indicateurs grossiers mis en place à cette occasion ont révélé une tendance au