Comment optimiser son bfr

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N°6

juiN / juillet / août 2009

la

Lettre d’information

croissance nous réunit
de OUEST CROISSANCE

comment optimiser son bfr ?

AltÉAd : « Attention Aux comptes clients » GAutier : le principe de responsAbilitÉ pArtAGÉe mAfArt : des solutions pour remplir les objectifs lme conseils d’experts : comment AmÉliorer son bfr
*Besoin en Fonds de Roulement

sommaiRe
P. 03-05 Pointsde vue
P. 03 AltéAd : « Attention
Aux comPtes clients » Interview de Jean-Baptiste Fédide, Directeur général du groupe Altéad.

La gestion du Besoin en Fonds de Roulement

P. 04 GAutier : le PrinciPe

de resPonsAbilité PArtAGée Avec Dominique Soulard, Président Directeur général de Gautier.

édito
S’il est entendu que le cash et un bon niveau de trésorerie sont nécessaires à la bonnemarche de l’entreprise, l’optimisation du Besoin en Fonds de Roulement ne fait pas encore partie de la culture de nos entreprises. L’écueil à éviter est de relâcher l’attention et les efforts après les périodes de forte pression, une fois les liquidités retrouvées. Ce nouveau numéro de La Croissance nous réunit s’attache donc à rappeler non seulement les bonnes pratiques de l’optimisation du BFR,notamment dans la période de tension que nous traversons, mais surtout de donner des clés pour faire de l’optimisation du BFR une préoccupation permanente, intégrée à la stratégie de l’entreprise. Pour ce faire, nos dirigeants partenaires et nos amis experts témoignent pour rappeler quelques fondamentaux : développer une « culture cash » dans l’entreprise, communiquer sur les intérêts collectifs etindividuels à le faire pour mobiliser toutes les équipes, mettre en place un processus dédié à l’optimisation du BFR et inscrire cette démarche en mode projet. Autant de points d’ancrage qui doivent permettre à nos entreprises partenaires de mettre en place une stratégie d’optimisation permanente du BFR, au service de leur croissance.

P. 05 mAfArt

des solutions Pour remPlir les objectifs lmeInterview d’Olivier Mafart, Président Directeur général du Groupe Mafart.

P. 05 Actus
2

Dernières opérations de Ouest Croissance.

Avec Philippe Héry, Deloitte Finance et Stanislas de Gastines, Ernst & Young.

comment Améliorer son bfr

P. 06-07 conseiLs d’exPerts

P. 08-09 nouveAux PArtenAires

Bienvenue aux nouveaux partenaires de Ouest Croissance.

P. 10 mÉdiAs
Toute l’actulA Presse en PArle : ouest croissAnce en liGne
www.ouest-croissance.com

P. 11 LAncement du cLub d’entrePrises ouest croissAnce
CréAction, premier acte du 28 avril 2009.

Anne Guichard

Déléguée adjoint de Ouest Croissance

Immeuble L’ Atalante, Av. Marcelin Berthelot 44812 St-Herblain Cedex - Tél. 02 40 58 62 19 www.ouest-croissance.com

attention aux comptes clients
Interviewde Jean-Baptiste Fédide, Directeur général d’Altéad, groupe de transport, levage-manutention, transfert et maintenance industrielle (siège à Carquefou, 230 M€ de chiffre d’affaires en 2008, 2 000 salariés sur 60 sites, 10 000 clients).

altéad

points de vue

Transport du maxi-catamaran Banque Populaire V par Altéad.

La Croissance nous réunit : Comment définissez-vous l’enjeu du BFR et dela trésorerie pour l’entreprise ? Répartition du chiffre d’affaires d’ALTÉAD par activité Jean-Baptiste Fédide : La trésorerie, c’est le nerf
de la guerre. Sans trésorerie, rien n’est envisageable si ce n’est la catastrophe. Comme Jean-François Torres, Président d’Altéad, j’ai un profil de trésorier. C’est peutêtre ce qui explique que la gestion de la trésorerie tienne une place centrale dansnotre entreprise. De la chasse aux impayés aux délais de paiement, en passant par la rapidité de facturation, tout doit contribuer à maintenir une trésorerie saine. C’est ce qui permet de résister aux variations de BFR et d’assurer la santé de l’entreprise. C’est la ligne de conduite que nous nous sommes fixés.

des transports » du 5 Janvier 2006 qui stipule que les paiements doivent s’effectuer...
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