Comment rajeunir son image de marque? cas d'application à l'entreprise natan

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TABLE DES MATIERES

Introduction Générale 3
I. Première partie : Présentation de l’entreprise observée 4
1. Introduction 4
2. Carte d’identité de l’entreprise 4
3. Première partie: Analyse Macro-économique du secteur 5
3.1 Structure du secteur de Prêt-à-Porter 5
3.2 Contexte macro-économique du secteur 11
3.3 Conclusion analyse macro-économique 23
4. Deuxième partie: Approchemicro-économique 25
4.1 L’entreprise Natan 25
4.2 Facteur explicatif internes et externes de la croissance de l’entreprise 29
4.3 Conclusion analyse micro 30
5. Analyse SWOT récapitulative 33
6. Lien entre la grille Swot et l’objectif général de l’entreprise 34
II. Deuxième partie : Développement de la question de recherche 37
1. Introduction 37
2. Définition de l’objectif spécifique38
Introduction 38
1 Analyse de l’objectif général 38
2. Analyse du concept d’image de marque 38
2.1 Définition de la marque 39
2.2 Définition de l’image de marque 39
2.3 Concepts voisins ; réputation et notoriété 41
3. Comment rajeunir une image de marque ? 42
3.1 la politique de prix 42
3.2 La politique de produit 42
3.3 La politique de publicité 43Conclusion 44
III. Troisième partie : Les différents axes 45
AXE MANAGEMENT 46
Introduction…………………………………………………………………………………...47
1. Rappel de l'objectif spécifique …………………………………………………………….47
2. Définition de l'innovation …………………………………………………………………48
3. Contexte et importance de l'innovation…………………………………………………….49
4. Management de l'innovation……………………………………………………………….50
4.1Définition…………………………………………………………………………50
4.2 Organisation du management de l'innovation…………………………………….50
4.3 Stratégie managériale de l'innovation…………………………………………….51
5. Définition de l'hypothèse…………………………………………………………………..58
6. Présentation de l'outil de récolte d'informations…………………………………………...59
6.1 Introduction de l'entrevue…………………………………………………………59
6.2 Le tableau d'analyseconceptuelle………………………………………………...60
7. Résultats de l'entrevue……………………………………………………………………...62
7.1 Le concept de délégation………………………………………………………….62
7.2 Le concept de différentiation de produits…………………………………………63
8. Conclusion: Invalidation de l'hypothèse…………………………………………...………64
8.1 Raison de l'invalidation…………………………………………………………...64
8.2 Recommendation………………………………………………………………….65

AXE MARKETING………………………………………………………………………….67Introduction…………………………………………………………………………………...68
1. Synthèse conceptuelle……………………………………………………………………...68
2. Formulation et justification de l'hypothèse………………………………………………...73
3. Les outils de récolte d'information…………………………………………………………76
4. Validation / Invalidation de l'hypothèse………………………………………………...…77
5. Recul critique………………………………………………………………………………79

AXE FINANCE………………………………………………………………………………81
Avantpropos………………………………………………………………………………….82
1. Présentation de l'entreprise au niveau financier……………………………………………82
2. Le diagnostic financier……………………………………………………………………..83
2.1 Le bilan après répartition…………………………………………………………83
2.2 Le compte de résultats…………………………………………………………….84
3. Présentation du carré financier……………………………………………………………..85
3.1 La croissance……………………………………………………………………...85
3.2 La rentabilité……………………………………………………………………...86
3.3 Laliquidité………………………………………………………………………..87
3.4 L'endettement……………………………………………………………………..90
3.5 Conclusion sur le carré financier………………………………………………….91
4. Présentation de l'hypothèse………………………………………………………………...91
5. Evolution des ratios les plus significatifs en vue d'établir le diagnostic financier………....94
5.1 Evaluation du coût financier de la création d'une nouvelle collection……………94
5.2 Le Cash Flow……………………………………………………………………..94
5.3 Le Fonds deRoulement…………………………………………………………..96
5.4 Le Besoin en Fonds de Roulement………………………………………………..97
5.5 La trésorerie………………………………………………………………………97
5.6 Concept d'autofinancement et de capacité d'autofinancement……………………98
6. Recul...
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