MANAGEMENT

Sommaire I. Structures ORGANISATIONNELLES: 4 A. Structure de l’entreprise 4 B. Les différentes structures d’entreprise 5 II. Importance de la culture 14 A. Définition de la culture d’entreprise 14 B. La matérialisation de la culture d’entreprise 14 III. L’entreprise est un système 16 A. Définition du systeme 16 B. L’entreprise, un système 16

INTRODUCTION : Qu’est-ce qu’une entreprise? Une entreprise est une unité institutionnelle, mue par un projet décliné en stratégie et en politiques et plans d'action, dont le but est de produire et de fournir des biens ou des services à destination d'un ensemble de clients ou usagers. Nous savons qu’il existe différents types d’entreprises comme les micro-entreprises, les très petites entreprises, les PME et les grandes entreprises.
Nous pouvons donc nous demander comment s’organise une entreprise, pour cela nous verrons tout d’abord les structures organisationnelles, puis nous verrons l’importance de la culture, et nous finirons par prouver que l’entreprise est un système.

I. Structures ORGANISATIONNELLES:

A. Structure de l’entreprise
La structure de l’entreprise correspond à son ossature, c’est à dire à la manière dont les tâches et les pouvoirs sont répartis ainsi que les moyens employés pour la coordination.

a) La répartition des tâches
Dans toutes les entreprises doivent être assurées les fonctions multiples, aux tâches correspondant à 2 types de fonction :
-Des fonctions primaires : entre directement dans le processus de production des biens et des services.
-Des fonctions de soutien : intervenant indirectement mais permettant son bon fonctionnement.

b) La répartition des pouvoirs
Concernant les pouvoirs, les dirigeants ont le choix entre centraliser et décentraliser.
La centralisation des pouvoirs correspond au monopole de prise de décision par les dirigeants.
La décentralisation verticale consiste à disperser le pouvoir vers le bas