Commerce international

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  • Publié le : 17 juin 2010
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Forces |Faiblesses | |
| | | |
||Bonne santé financière (3% et 5% du CA annuel) | |
| |Augmentation du chiffre d’affaire.|PDG détient 95% du capital social. |
| |Augmentation du capital. |Baisse du prix del’hectare. |
|Financière | |Dépendance du marché publique. |
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| |Embauche d’un responsable export avec délégation importante. |Paternalismeà outrance. |
| |Management fort grâce à dirigeant charismatique. |Traitement social individuel des salariés.|
| |Répartition des taches bien définie. |Manque de délégation aux cadres. |
| |Ouvriersqualifiés, mobiles (se déplacent au Maroc) |Management rigide. |
|Ressources ||Pouvoir de décision centralisée. |
|Humaines | |Ligne de conduite rigide imposé par...
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