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La gestion des stocks & approvisionnements
Notes personnelles
La gestion des stocks & approvisionnements Coût d'achat Évaluation des stocks Approvisionnements Évaluation des fournisseurs

Auteur : Patrice LEPISSIER Page : 1

La gestion des stocks & approvisionnements Coût d'achat
Coût d’achat Il y a un coût d’achat par matière 1e ou fourniture achetée. Il est composé de : • prix d’achat, ycompris les frais annexes • coût indirect d’approvisionnement

Auteur : Patrice LEPISSIER Page : 2

La gestion des stocks & approvisionnements Coût d'achat Prix d'achat :
– c'est le prix unitaire diminué des remises éventuelles. Les
frais financiers ne sont pas inclus.

Frais annexes :
– ce sont les frais de port, emballage et assurances éventuelles

Coûts indirects :
– frais depassation des commandes – coût de stockage – coût de manutention
Auteur : Patrice LEPISSIER Page : 3

La gestion des stocks & approvisionnements
Notes personnelles
La gestion des stocks & approvisionnements Coût d'achat
Application : calcul du coût d'achat de pièces

Sujet Corrigé

Auteur : Patrice LEPISSIER Page : 4

La gestion des stocks & approvisionnements Coût d'achat Comment baisserle coût d'achat ?
– en négociant le prix d'achat – en achetant en quantités importantes pour faire baisser : • le coût unitaire des frais annexes • le coût de passation d'une commande – en améliorant la productivité des services administratifs (service achats, magasin, etc.) par : • l'informatisation • la standardisation des pièces utilisées ...
Auteur : Patrice LEPISSIER Page : 5

La gestiondes stocks & approvisionnements Coût d'achat Évaluation des stocks Approvisionnements Évaluation des fournisseurs

Auteur : Patrice LEPISSIER Page : 6

La gestion des stocks & approvisionnements
Notes personnelles
La gestion des stocks & approvisionnements Évaluation des stocks
Sommaire a. Fiche de stock b. Notions de base c. Données d'application d. Méthode du CUMP e. Méthode du FIFO /LIFO f. Méthode du Dernier Prix Connu
Auteur : Patrice LEPISSIER Page : 7

g. Méthode de Gestion par Lots

La gestion des stocks & approvisionnements Évaluation des stocks
a. Fiche de stock Référence et désignation :
Mouvement
Date

Entrées Qté Pu Val Qté

Sorties Pu Val Qté

Stock Pu Val

Lib.

Auteur : Patrice LEPISSIER Page : 8

La gestion des stocks & approvisionnementsÉvaluation des stocks
b. Notions de base Quantité ou valeur du stock au début de l’exercice Stock initial
ou de la période

Stock final

Quantité ou valeur du stock à la fin de l’exercice ou de la période Stock Final – Stock Initial Total des sorties Entrées + Stock Initial – Stock Final Achats – Variation du stock Total des entrées Sorties - Stock Initial + Stock Final Ventes + Variation du stockVariation du Stock Consommation Production
Auteur : Patrice LEPISSIER Page : 9

La gestion des stocks & approvisionnements
Notes personnelles
La gestion des stocks & approvisionnements Évaluation des stocks
c. Données d’application Soit :
Stock au 30/11/05 Achats du 02/12/05 Sortie du 03/12/05 Achats du 05/12/05 Sortie du 07/12/05 300 articles à 2,50 pièce 250 articles pour 590 400articles 200 articles pour 530 300 articles

Ces données vont servir aux applications suivantes
Auteur : Patrice LEPISSIER Page : 10

La gestion des stocks & approvisionnements Évaluation des stocks
d. Méthode du CUMP Principe :
À chaque entrée on calcule le coût unitaire moyen pondéré en faisant une moyenne pondérée entre le stock et la valeur de l’entrée. Soit 100 articles à 1 en stock etune entrée de 200 articles pour un montant de 220 .

Exemple :

• Quantité totale = 100 + 200 = 300 articles • Valeur totale = 100 + 220 = 320 / 300 = 1,07 Application

• Prix unitaire moyen = 320
Auteur : Patrice LEPISSIER Page : 11

La gestion des stocks & approvisionnements Évaluation des stocks
d. Méthode du CUMP Fiche de stock de décembre 2005 :
Mouvement
Date

Entrées Qté
250...
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