Communication interne et événementiel
1. Positionnement : Trecobat permet de construire la maison de ses rêves l’esprit tranquille Justification : ▪ Crédible : Trecobat propose des modèles différents et s’adapte aux désirs des particuliers ; il prend en charge le projet de A à Z ▪ Attractif : il répond aux attentes des futurs propriétaires de maisons qui ne veulent pas de soucis avec la construction
2. Cibles : les ménages habitant en Bretagne principalement dans les 4 départements concernés Profil : PCS + (disposant de revenus permettant de faire construire une maison individuelle) Cœur de cible : jeunes ménages actifs de 30 à 45 ans
3. Objectifs : ▪ Informer sur l’offre de la société Trecobat ▪ Affirmer Trecobat comme leader sur le marché breton ▪ Faire passer l’image d’un constructeur qui fabrique des maisons de qualité adaptées aux budgets et souhaits des futurs propriétaires ▪ Provoquer la demande d’informations
4. Budget :
En 2010 : C.A. : 105 millions d’Euros
Budget publicité pour 2011 : 105 x 0,62 % =651 000 €
Répartition du budget media :
|Presse |35 % |227.850 € |
|T.V. |15 % | 97.650 € |
|Petites annonces |15 % | 97.650 € |
|Internet |15 % | 97.650 € |
|Affichage |20 % |130.200 € |
|TOTAL | |651.000 € |
5. Taux de