Communication territoriale

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  • Publié le : 11 avril 2011
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Ouarzazate : L'offre territoriale en faveur du secteur touristique
La politique d'offre territoriale consiste à définir les caractéristiques et par conséquent les prestations que le territoire est capable de proposer à ses cibles, d'instaurer des contacts réguliers avec les acteurs locaux pour déceler les besoins actuels et d'adapter voire d'anticiper l'offre territoriale aux évolutionsprobables de la demande potentielle. En effet, nous pouvons avancer que l'offre territoriale est une offre dynamique dans la mesure où les besoins des populations cibles évoluent dans le temps et l'offre des territoires concurrents n'est pas stable et figée. En se basant sur le diagnostic auquel nous avons procédé auparavant, nous estimons que le territoire de Ouarzazate dispose de potentialitésconsidérables au niveau des activités immatérielles, c'est-à-dire les services. Il n'est donc pas en déphasage avec la tendance mondiale: l'économie mondiale devient de plus en plus immatérielle et on parle encore de l'économie de services pour mettre en valeur le rô! le que jouent les services dans la croissance économique mondiale. Par conséquent, nous estimons que l'offre du territoire de la province deOuarzazate peut s'articuler autour de trois axes : offre touristique, offre culturelle et cinématographique. Cette offre s'inscrit dans la même perspective de positionnement déjà proposée. Il est à rappeler que toutes les variables marketing devraient constituer un dosage harmonieux et cohérent. Pour assurer une offre touristique compétitive, le territoire devrait procéder à un ciblage bien étudiéafin d'attirer les clients les plus importants. En termes d'investissement, la province de Ouarzazate devrait établir une stratégie de promotion des investissements : la Chambre de commerce et l'annexe du Centre régional d'investissement pourraient jouer un rôle primordial dans ce cadre. Néanmoins, il convient de souligner que la nature des investissements est plus importante que leur volume. Eneffet, si le territoire dispose d'un projet de ! développement local, les investissements devraient s'y intégre! r. L'investissement devait contribuer au développement local durable. Quant à l'offre culturelle, il s'agit tout simplement de la protéger contre le phénomène de globalisation pour qu'elle garde sa spécificité. En effet, ce territoire est doté d'un patrimoine culturel très riche etdiversifié. Allant des troupes folkloriques à la diversité linguistique et des traditions en passant par les paysages architecturaux qui sauvegardent une mémoire riche de faits économiques et sociaux. Donc il convient seulement à ce niveau d'entretenir ce patrimoine afin qu'il soit au développement du territoire. La stratégie de communication territoriale Le savoir-faire qui se traduit par unepolitique d'offre territoriale efficace est bon mais le faire-savoir est beaucoup mieux. C'est à ce niveau que plus d'efforts devraient être déployés concernant la province de Ouarzazate dans la mesure où le territoire n'a pas développé sa notoriété. La probabilité pour qu'il soit attractif est minimale. La! stratégie de communication peut être schématisée de la manière suivante en s'articulant autour detrois axes fondamentaux : les objectifs, les moyens et les cibles. Il convient ainsi de souligner que la stratégie de communication n'est pas l'affaire d'un seul acteur mais plutôt une action intégrée, c'est-à-dire que tous les acteurs (citoyens, organisations non gouvernementales, services déconcentrés, centre régional d'investissement?) devraient y contribuer en se considérant ambassadeur duterritoire. La stratégie de communication de la province de Ouarzazate aura au moins trois objectifs essentiels : -Faire connaître le territoire -Faire aimer le territoire -Faire agir (c'est-à-dire inciter les populations cibles à opter pour ce territoire) Le premier objectif consiste à développer la notoriété du territoire : par exemple avant de choisir un site pour y investir, l'investisseur...
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