EXAMEN DE COMMUNICATION D’ENTREPRISE
PLAN

INTRODUCTION
I-GENERALITES SUR LA COMMUNICATION INTERNE EN PERIODE DE CRISE
II-CIBLES ET MESSAGES DE LA COMMUNICATION INTERNE A RENAULT
CONCLUSION
Depuis sa création en 1898, Renault a su évoluer et s’adapter aux difficultés et crises mais cette fois-ci la crise est si profonde que le mea culpa de Renault et de ses dirigeants comme le D.G KARLOS GHON ne suffit pas à juguler la crise actuelle à Renault liée au renvoi de ses trois dirigeants suite à une fausse information. Renault en a pris pour son grade : son image de marque est remise en cause.
Quelle communication interne pour les salariés de Renault afin de redorer son blason ?
I-GENERALITES SUR LA COMMUNICATION INTERNE EN PERIODE DE CRISE ISBN
2-916429-19-0 | Communication interne

En période de crise, pensez à communiquer en interne
Par Phénélope Sémavoine Alors que nous vivons une crise sans précédent qui touche tous les secteurs de l’économie, nulle organisation n’est à l’abri. Restructurations, fusions-acquisitions, remplacement de cadres dirigeants et plans de rigueur budgétaire sont autant de changements qui suscitent de nombreuses inquiétudes à tous les niveaux de l’entreprise. Il est alors important de renforcer les dispositifs de communication en interne afin de préserver la réputation des organisations, maintenir la motivation des collaborateurs et rétablir la confiance des équipes. Si les entreprises sont prêtes à communiquer auprès de leurs collaborateurs, trouver la bonne stratégie représente un casse-tête. Les responsables de la communication interne ont récemment été réunis par l’AFCI pour réfléchir ensemble à la question “Quelle communication interne face à la crise financière actuelle?” et partager quelques-uns des dispositifs mis en place dans différentes entreprises. Quant aux participants aux forums de l’Ujjef , ils échangent autour de la thématique “Crise économique et financière : comment adapter sa communication