Plan

Introduction

I- Définition de la culture d’entreprise II- Les différentes sortes de cultures d’entreprise III- Comment s’adapter à la culture d’entreprise 1. L’employé qui s’adapte dans une entreprise 2. L’entreprise qui s’adapte dans un pays IV- Les enjeux de la culture d’entreprise 1. L’impact positif dans le fonctionnement de l’entreprise 2. Aspects négatifs de la culture dans le fonctionnement de l’entreprise V- La culture de l’entreprise et le management 1. L’activité de management 2. Le besoin de références 3. La culture en pratique

Conclusion

Bibliographie & Webographie

INTRODUCTION

Vues de l’extérieur, toutes les entreprises se ressemblent : des ateliers, des entrepôts, des bureaux, des mouvements incessants d’hommes et de marchandises.
Pourtant, un examen approfondi montre qu’aucune entreprise n’est comparable à une autre. Chacune a sa propre personnalité, possède une identité et une image propre.

Le concept de culture d’entreprise n’est pas récent. Depuis longtemps les chefs d’entreprise ont cherché à créer un " esprit maison ", caractérisant la spécificité de leur savoir-faire vis-à-vis des entreprises concurrentes. Dans cette première constatation, la culture d’entreprise permet à un établissement de se démarquer de ceux qui l’entourent, cependant, ce concept touche l’intérieur même de l’entreprise. L’entreprise est, en effet, une zone de conflits et de tensions entre plusieurs cultures professionnelles, régionales, voire nationales. Cette communauté économique et sociale hétérogène à besoin de cohérence pour fonctionner de façon optimale. La culture d’entreprise contribue à une vision commune de tous les salariés qui composent cette communauté.

I- Définition de la culture d’entreprise

La culture nationale est un constituant essentiel de la culture d’entreprise. Ainsi, la notion de culture explique le comportement de l’ensemble