Comportement Organisationnel

Travail Noté 2
Série 7
Feuille d’identité

NOM: PRÉNOM:
NUMÉRO DE L’ÉTUDIANT:
ADRESSE:
CODE POSTAL: TÉLÉPHONE DOMICILE:

Nom de la personne Tutrice:
Date de l’envoie : 11 février 2009
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Réservé à l’usage de la personne tutrice

DATE DE RECEPTION : _____________________________DATE DE RETOUR :________________
NOTE :_________________________________________________________________________

Travail noté 2 :

Perot Systems : Une OHP peut-elle avoir une dimension Humaine :

Étude de cas Perot Systems

Question 1 : Comparez le style de leadership de Meyerson et celui de Perot en vous fondant sur les théories des comportements du leader avancées par les chercheurs a) du Michigan et b) de l’Ohio. Votre réponse devrait comporter une à deux pages. (9 points).

Un bon leader, doit avoir une bonne compréhension de leur environnement social, posséder une bonne connaissance sur leur champ d’activité. Le leader manifeste une maturité émotionnelle qui permet de reconnaitre leurs forces et faiblesses. Ce sont des personnes intègres et il ne se décourage pas facilement, et il mette tout en œuvre pour atteindre leurs objectifs.
L’intelligence émotionnelle, la conscience en soi la maitrise de soi, la motivation peut se manifester dans différents styles de leadership.
Chez Perot Systems, Meyerson, utilise un style de leadership, qui ressemble beaucoup de la théorie du Michigan c’est-à-dire sur le comportement axées sur les travailleurs (1) et un comportement axées sur la production(2)
1) Il veut encourager et incarner les principes fondamentaux, les relations humaines et responsabilités de l’organisation envers ses membres et ses clients. Il est à l’écoute de ses membres (son équipe), par courriel... Le leader doit également prêter une oreille attentive à des questions et a des