De : M. Dupont Stagiaire
A : M. Simon dirigeant de la SARL Col’Friction
Sources : Annexes
Date : 10 Septembre 2014
Pièces Jointes : Tableau de la rentabilité du projet
Objet : L’opportunité de rentrée dans un nouveau marché et la rentabilité qui va en découler
Note de synthèse

Monsieur,
Vous nous avez demandé de réaliser une étude sur votre intention d’entrée sur un nouveau marché, le marché de la rénovation de matériaux de friction. Les matériaux de friction sont un mécanisme de frottement. Par exemple les freins de véhicules sont des matériaux de friction qui part frottement avec la roue permet de l’arrêter. Il nous faut alors connaitre les opportunités d’entrées sur ce marché et de savoir si ce projet pourra être rentable ou non.
Tout d’abord le leader sur le marché de la fabrication des matériaux de friction vient d’arrêter son activité, donc vous serez en l’absence de concurrent direct.
De plus le fait de rentrée sur ce nouveau marché va vous permettre d’améliorer la pénétration sur le marché puisqu’en effet les professionnels souhaitent souvent à rénover leurs matériels que de le remplacer. Par ailleurs vous pourriez toucher une clientèle de particuliers et d’associations qui souhaitent rénover leurs produits de collections, sachant que les matériaux de friction de ces produits ne se produisent plus. De même la crise va changer les mentalités puisqu’ils ne vont plus à chercher à remplacer leurs pièces de friction mais plutôt à les rénover.

Nous avons procédé à la réalisation des calculs selon deux hypothèses ; la première est celle que vous réaliserez 200 commandes la premières année avec une augmentation de 4% par an et la même chose pour 250 commandes avec la même augmentation.
Rentabilité 200 commandes

Rentabilité du projet pour 250 commandes
Par ces résultats nous pouvons en déduire que le projet d’entrée dans ce nouveau secteur de marché est…
De plus si les commandes augmentent de manière imprévu vous pourrirez faire réaliser des