compta gestion DM corrigé
352 mots
2 pages
GARNIER LAURENEBTS 1 CGO
Eléments
total
Modèle SPEED
Modèle IN
CHIFFRE D'AFFAIRE
456 000
304 000
152 000
Achats matières premières
Variation des stocks
135 000
94 500
40 500
Autres charges externes
90 000
45 000
45 000
Charges de personnel
Fabrication
Charges de personnel
Commerciaux
Dotations aux amortissement
95 000
60 000
35 000
36 000
24 000
12 000
70 000
52 500
17 500
TOTAL CHARGES
426 000
276 000
150 000
RESULTAT
30 000
28 000
2 000
Rentabilité du résultat
6,58%
9,2%
1,3%
1)
RENTABILITÉ =
rentabilité du modèle speed : rentabilité du modèle in :
= 0,092
= 0,013
0,092
0,013
100 = 9,2 donc 9,2%
100 = 1,3 donc 1,3%
2) À l'aide du tableau ci dessus , nous pouvons donc conclure que le modèle speed a une rentabilité plus importante avec 9,2% que le modèle in qui a seulement une rentabilité de
1,3%. Il est donc plus rentable de fonctionner avec le modèle speed.
3) La comptabilité de gestion permet de calculer et d'évaluer différents couts, pour prévoir et développer le ou les activités les plus rentable pour l'entreprise.
Apres l'analyse de ces résultats, les dirigeants peuvent donc ajuster les activités en développant celles qui sont le plus rentable et en réduisant le cout des activités les moins rentable. DEUXIEME CAS SUR LE MEME MODELE : si on répartie les charges externes sur les même proportions que les ventes, soit des charges externes pour le modèle speed et pour le modèle in. Eléments
total
Modèle SPEED
Modèle IN
CHIFFRE D'AFFAIRE
456 000
304 000
152 000
Achats matières premières
Variation des stocks
135 000
94 500
40 500
Autres charges externes
90 000
60 000
30 000
Charges de personnel
Fabrication
Charges de personnel
Commerciaux
Dotations aux amortissement
95 000
60 000
35 000
36 000
24 000
12 000
70 000
52 500
17 500
TOTAL CHARGES
426 000
291 000
135 000
RESULTAT
30 000
13 000
17 000
Rentabilité du résultat
6,58%
4,3%
11,2%
Selon ce paramètre nous obtenons un modèle in