Comptabilite gestion (cas julien)

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Corrigé du CAS Julien proposé par :

1- Calcul du coût complet et le résultat analytique Le montant des charges indirectes fixes de toute la société est réparti en fonction du temps de moulage d’un flacon charges indirectes fixes : 12.480.000 lavande : 600.000 x 4mm Jasmin 100.000 x 8mm Œillet : 40.000 x 18mm = 2.400.000 = 800.000 = 720.000

Myosotes : 300.0000 x 5 mm = 1.500.000

Temps demoulage en minute = 5.420.000minutes Eléments Charges directes Charges indirectes Coût complet total Prix de vente Résultat unitaire Lavande 3,5 9,21 12,71 8 -4,71 Mycostes 4,6 11,51 16,11 13 -3,11 Jasmin 5,5 18,42 23,92 55 31,08 Œillet 15 41,44 56,44 150 93,56

CA global = 8 x 600.000 + 13 x 300.000 + 55 x 100.000 + 150 x 40.000 = 20.200.00 Résultat global = (-4,71 x 600.000) + (-3,11 x300.000)+(31,08 x 100.000)+ (63,56 x 40.000) = 3.091.400

le taux global de marque global 3.091.400/20.200.000= 15,30% Commentaire Nous remarquons que les flacons industriels ont un résultat négatif (-4,71 et –3,11), ce résultat s’explique par donnée exogène dont l’entreprise est contraintes . Pour les flacons de luxes ont un taux de marque de 56ù pour les jasmin et de 62% pour l’œillet A la lumièrede ce diagnostic, l’entreprise devra mettre l’accent sur le flacon 2/ Faudra-t-il abandonner les flacons industriels déterminons les marges sur coût variable Eléments Prix de vente Coût variable direct Marge/coût variable Lavande 8 3,5 4,5 Mycostes 13 4,6 8,4 Jasmin 55 5,5 49,5 Œillet 150 15 135 ce que la société pratique les prise du marché donc ici les pris sont une

Nous constatons que lesmarges qui sont variables sont positives. Chaque flacon pourra contribuer à la couverture des charges fixes malgré des résultats négatifs de la lavande et Mycoster. Ces résultats négatifs ne s’appliqueraient-ils pas une répartition des charges fixes indirects inadaptées. Quelles seraient le résultat si on abandonner les flacons industriels.

II- Nouvelle comptabilité analytique 1- coût desinducteurs sélectionnés
Inducteurs
Gestion de références (global) Gestion des références Sous-traitance Gestion des modèles Gestion des lots Gestion des lots industriels Gestions industriels Gestion des flacons de lux Gestion chromo Coût ajouté 624.000+624.000= 1.248.000 des flacons avec des flacons

Coût total
748800+561600= 1.310.400 561.600 2.320.000 1.892.000 442.000+500.000+ 150.000=1.092.0000600.000 3.032.000 424.000

Nbre inducteurs
12 3 4 (11+35+75+375)=478 (11 x 35) = 46 900.000 140.000 40.000 1872.000 +4.212.000 + 3.276.000 + 1872.000 = 11.232.000

Coût par inducteur
100.000 187.200 580.000 3958,2 23.739,13 0,67 21.657 10,60

0,11

2) Coût du flacon a) le coût de gestion de chaque référence en fonction des quantités consommées

Elément Silice Chaud Soude SéléniumSilicate de plomb Oxyde de fer Oxyde cuivre Oxyde de cobalt Potasse Bouchon lavande Bouchon mycoste Chromo

Quantité 1.040.000 1.040.000 1.040.000 40.000 40.000 100.000 300.000 100.000 140.000 600.000 300.000 40.000

Coût par référence 109200/1040.000=0,105 0,105 0,105 107200/40.000=2,73 2,73 109200/100.000=1,092 0,364 1,092 0,78 0,182 0,364 2,73

Le coût unitaire de gestion pour chaqueréférence sous traites = 137.200

Bouchon lavande Bouchon mycostes chromo

600.000 300.000 40.000

0,312 0,624 4,68

b) coût de gestion des modèles lavande : 580.000/600.000 = 0,96 Mycoster : 580.000/300.000 = 1,93 Jasmin : 580.000/100.000 = 3,8 œillet : 580.000/40.000 = 14,5

c) coût de gestion des lots lavande : Mycoster : 3958,2 x 35 lots = 0,462 300.000

Jasmine : Erreur ! Œillet : d)Gestion des lots industriel (coût de gestion) Lavande Mycoster : d) Coût de gestion de flacons industriels = 0,67 0,67 x f) Coût de gestion de flacon de luxe = 21, 657 g) Coût de gestion de flacon de luxe avec chromo = 10, 60 h) Coût ajouté Lavande = 0,809 + 0,967 + 0,073 + 0,435 + 0,667 = 2,951 Charges fixes amputées à la lavande = 2,951 x 0,11 = 0,328

3-Calcul du coût de produit et résultat...
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