Institut d’Études Politiques - Paris Année 2004-2005

OUTILS DE GESTION
Nicolas Zech

Plan du cours
• Troisième partie : COMPTABILITE ANALYTIQUE et CONTRÔLE DE GESTION
– Semaine 10 : La comptabilité analytique ; le calcul des coûts – Semaine 11 : Le point mort ; le contrôle de gestion – Semaine 12 : Planification et contrôle budgétaire – Semaine 13 : Tableaux de bord et reporting

IEP Outils de Gestion NZ

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Pourquoi une comptabilité analytique ?
La comptabilité générale est indispensable mais elle est insuffisante pour gérer une entreprise. Les organisations ont besoin d’informations concernant la rentabilité d’une entité, d’un produit, d’une division, d’une zone. Toute la question va donc être de savoir calculer les recettes et les coûts par centre de profit.
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La notion de centre de profit
Elle est liée à l’organisation et à la stratégie de l’entreprise :
– – – – – par produit, par client, par activité / service, par filiale, par zone…

Au début, on parlait de centres de coûts. Aujourd’hui, on parle de centres de profit. La différence est essentielle dans le management de l’entreprise.
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La notion de centre de profit
• Cette organisation dépend de la STRATEGIE de l’entreprise. • deux exemples :
– une organisation fonctionnelle ( administration, technique, distribution, marketing, ventes,….) – une organisation par zone ( France, Espagne,….), produit ( thé, lessives,…), technologie ( téléphonie mobile, fixe… ), client ( grand public, professionnels,… ) par circuit de distribution ( ventes à domicile, ventes sans livraisons )…
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On part de centres de coûts….
ORGANISATION FONCTIONNELLE Entreprise

Administration

Technique

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