SOMMAIRE
INTRODUCTION
I/ NOTION ET LES PRINCIPAUX MODELES DE LA THEORIE DE LA CONTINGENCE
A/NOTION
B/LES PRINCIPAUX MODELES
II/LES FACTEURS INTERNES ET EXTERNES DE LA THEORIE DE LA CONTINGENCE
A/ LES FACTEURS INTERNES
B/ LES FACTEURS EXTERNES
III/ LES APPORTS ET LES LIMITES DE LA THEORIE DE LA CONTINGENCE
A/LES APPORTS
B/LES LIMITES
CONCLUSION

INTRODUCTION

La structure organisationnelle de l’entreprise est l’ensemble des dispositifs par lesquels l’entreprise repartit, coordonne et contrôle ses activités pour atteindre les objectifs fixés. En effet toute entreprise reflète l’image de sa structure organisationnelle. Ainsi pour les courants de pensée normatifs classiques, il n’existe qu’une seule et meilleure structure organisationnelle pour une entreprise dans tous les cas (le fameux : « one best way »). Toutefois, les théoriciens de l’école de la contingence ont remis en cause cette standardisation de l’organisation et veulent que tout soit relatif et flexible. Notre apport au cours de cet exposé consistera à mettre en surbrillance le contenu des principes prônés par cette théorie et sa contribution dans l’organisation de l’entreprise.

I/ NOTION ET LES PRINCIPAUX MODELES DE LA THEORIE DE LA CONTINGENCE
A/NOTION
La contingence est une notion philosophique définie comme « la possibilité qu’une chose arrive ou n’arrive pas ».La théorie basée sur la contingence se fonde sur l’idée qu’une seule et même série de règles ne peut convenir indifféremment à toutes les situations. Elle rejette la notion selon laquelle tout dirigeant, dans n’importe quelle situation peut appliquer des principes universels pour régler son comportement. De plus, elle fait ressortir qu’aucune situation ne correspond à une catégorie nettement définie. Chaque cas doit donc être analysé séparément, puis traité en conséquence. Certes, les principes peuvent servir de guides aux managers, mais de façon à la fois vague et générale. Ils ont