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Comptabilité et audit

146715 mots 587 pages
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Comptabilité et audit
Robert OBERT Marie-Pierre MAIRESSE

2e édition

Nouveau : + 20 cas d’application

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Comptabilité et audit
MANUEL ET APPLICATIONS

EXPERT SUP
L’expérience de l’expertise
Les manuels DSCG
DSCG 1 • Gestion juridique, fiscale et sociale, Manuel et Applications Jean-Michel Do Carmo Silva, Laurent Grosclaude DSCG 2 • Finance, Manuel et Applications Pascal Barneto, Georges Grégorio • Finance, corrigés du manuel Pascal Barneto, Georges Grégorio DSCG 3 • Management et contrôle de gestion, Manuel et Applications Claude Alazard, Hélène Charrier, Nathalie Dubost, Pascal Fabre, Sabine Sépari, Guy Solle • Management et contrôle de gestion, Corrigés du manuel Claude Alazard, Hélène Charrier, Nathalie Dubost, Pascal Fabre, Sabine Sépari, Guy Solle DSCG 4 • Comptabilité et audit, Manuel et Applications Robert Obert, Marie-Pierre Mairesse • Comptabilité et audit, Corrigés du manuel Robert Obert, Marie-Pierre Mairesse DSCG 5 • Management des systèmes d’information, Manuel et Applications Michelle Gillet, Patrick Gillet DSCG 6 • Épreuve orale d’économie se déroulant partiellement en anglais, Manuel et Applications Michelle Coulomb, Jean Longatte, Pascal Vanhove

La collection Expert Sup : tous les outils de la réussite
• Les Manuels clairs, complets et régulièrement actualisés, présentent de nombreuses rubriques d’exemples, de définition, d’illustration ainsi que des énoncés d’application. • Les Corrigés sont disponibles en fin d’ouvrage ou dans un ouvrage publié à part.

DS C G 4
Comptabilité et audit
MANUEL ET APPLICATIONS

Robert OBERT
Agrégé des techniques économiques de gestion Docteur en sciences de gestion Diplômé d’expertise comptable

Marie-Pierre MAIRESSE
Docteur en sciences de gestion Professeur des universités à l’IAE de Valenciennes Diplômée d’expertise comptable

2e édition entièrement mise à jour

© Dunod, Paris, 2009 ISBN 978-2-10-054173-7

Sommaire

Pour réussir le DCG et le DSCG Manuel, mode

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    405 mots | 2 pages

    SARL confiserie de haute provence 83510 Lorgues Le 18/10/13 Prénom NOM Service comptable A Monsieur Panisse Gérant Rapport comptabilité de gestion Objet : mise en place comptabilité de gestion La mise en place d’une comptabilité de gestion, permet a l’entreprise de connaître les différent coût liées a l’activité de l’entreprise, de savoir si l’entreprise est bénéficiaire ou déficitaire sur les différents produits de la gamme. Donc la comptabilité de gestion permet d’amélioré la productivité de l’entreprise.….

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  • APS electrosud
    530 mots | 3 pages

    M. Reynier est le contrôleur de gestion à l’usine de Marseille, il souhaite calculer les prix de revient des démarreurs et les résultats analytique selon le méthode des centres d’analyse et la méthode ABC. Il désir aussi disposer d’un schéma technique de l’activité de l’entreprise ainsi que la justification des charges annuelles incorporables dans la comptabilité de gestion Compétences mises en œuvre :….

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    1 - LA COMPTABILITE DE GESTION, POURQUOI Objectifs - Identifier les objectifs de la comptabilit de gestion -Comprendre les diffrences et complmentarits entre la comptabilit financire et la comptabilit de gestion Objectifs Connaitre les cots Expliquer le rsultat Faire des prvisions Evaluer les lements de comptabilit financire Aider la prise de dcision La diffrence entre la comptabilit financire et la comptabilit de gestion est que la comptabilit financire est un outil dinformation qui reprsente la situation de lentreprise grce des documents de synthse. Tandis que la comptabilit d gestion est utile au gestionnaire et permet de dtailler lentreprise pour aider a la prise de dcisions. Situation 1 La socit GLOBAL CENTER commercialise du matriel informatique ordinateurs et imprimantes. Son grant M. Bardou, vous communique un extrait de sa balance pour lexercice coul.….

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    LA GESTION DES COUTS 1 La comptabilité analytique au XXIe siècle  Des informations de gestion dans une perspective mondiale;  Une approche axée sur les processus;  Une prise en compte des exigences des clients;  Un caractère multidisciplinaire;  Une intégration des dimensions qualité, temps, et efficience. 3 CPA Avantages          5 Calcul du coût plus exact ; Elaboration de bases non conventionnelles et arbitraires de répartition des coûts indirects ; Bases de répartition associées à des facteurs de coûts ; Prise en compte du fait que certains coûts sont engagés dans la phase de conception et que d’autres sont déterminés par cette phase ; Utilisation du langage des opérationnels, basé sur les activités menées ; Prépondérance des activités sur les coûts; Utilisation de trois dimensions de la performance au niveau des activités : le coût, le temps et la qualité ; Plus grande possibilité de maîtrise des coûts, à travers la connaissance des inducteurs (causes des activités, facteurs de consommation des ressources) ; Possibilité d’adopter une nouvelle approche de contrôle de gestion. Intérêt de la CPA a) b) c) d) e) f) g) h) i) 6 Diffusion de la stratégie et des facteurs clés de succès; Elaboration du tableau de bord prospectif; Alignement des comportements opérationnels sur les objectifs stratégiques ; Benchmarking ; Target Costing en agissant sur les facteurs explicatifs des coûts ; re-engineering/externalisation; rapprocher le personnel opérationnel au contrôleur de gestion ; l’élaboration du budget ; la transformation de l’entreprise en une entreprise de classe mondiale ou ‘‘LOW COST’’.….

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  • Taches Bts Am
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    L a comptabilité de gestion développe différentes méthodes de calcul de coût, Ces méthodes permettent d’analyser les résultats de l’entreprise et de suiv re leur év olution dans le temps , cependant elles ne permettent pas de constater si les résultats analytiques réalisés représentent ce que pourrait espérer l’entreprise , compte tenu des moyens dont elle dispose . Afin de pouv oir exercer son pouvoir de contrôle des résultats de normes de référence, les coûts préétablis sont des coûts calculés par avance (coût à priori). Ils constituent un système de référence, qui comparé aux valeurs réalisés, permettent de constater des écarts et d’entreprendre des actions correctives. C’est l’existence de ses standards qui rend possible ce contrôle.….

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    Ensuite, je remercie très sincèrement Monsieur Guy CORRE, responsable du service Contrôle de Gestion/Comptabilité Analytique, qui m’a permis de réaliser ce stage au sein du Département Lait du Groupe Unicopa, l’ensemble des employés du service Contrôle de Gestion qui ont pris le temps de m’expliquer le fonctionnement de l’entreprise, de répondre à mes sollicitations, ainsi que toutes les autres personnes que j’ai côtoyées durant le stage. 3 SOMMAIRE Introduction ..............................................................................................................6 PARTIE I. PRESENTATION DU GROUPE I. LE GROUPE......................................................................................................... 7 II. LA BRANCHE LAIT .........................................................................................….

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    Question 1 La gestion de projets est l'art de diriger et de coordonner des ressources humaines et matérielles tout au long de la vie d'un projet en utilisant des techniques de gestion modernes pour atteindre des objectifs prédéfinis d'envergure, de coût, de temps, de qualité et de satisfaction des participants . Se rapportant à la définition de la gestion de projet, cette dernière fait référence à une méthode de gestion qui vise à innover la marche de façon a contrer la concurrence. Donc on pourrait dire c’est un ensemble finalisé d'activités et d'actions dans le but de répondre à un besoin spécifiques. Ainsi toute bonne entreprise se doit d'optimiser ses techniques d’administration pour une meilleure efficacité afin d'atteindre l'objectif visée. L’analyse du cas de Bob Knowlton, un chef de projet dans le laboratoire Simmons, sous la direction d’un certain Dr Jerrold, dont la nomination de Knowlton à ce poste est récente, nous permet de voir quelques contraintes qui peuvent être rencontrés en cours d’un projet.….

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