Introduction

Nathalie Gardes

Organiser et gérer une entreprise
• Etre capable de déceler les failles ou les problèmes organisationnels (diagnostics) • Apportés des solutions appropriés • L’étude des théories en organisation, des structures, des fonctions, de la direction et des stratégies sont des préalables indispensables

Quelques définitions
• Organiser: concevoir et mettre en place :
– Des structures – Des méthodes et procédures

• Gérer: maintenir en état un système • Diriger: faire les grands choix stratégiques et organisationnels

Chapitre I Théories de l’organisation
• Trois écoles de pensée
– Les classiques: Taylor, Fayol, Weber… – Les behavioristes: Mayo, Maslow, Mc Gregor.. – Les modernes

• Une préoccupation: comment améliorer la productivité dans l’organisation

1 Les classiques
• Les fondements de la pensée classique:
– Approche empirique et normative – Hypothèses implicites – Principes d’organisation

1 Les classiques
• Hypothèses
– Postulat mécaniste – Postulat rationaliste
• L’individu recherche la sécurité et répugne aux responsabilités • Il est naturellement paresseux et fraudeur • Il n’est motivé que par le salaire

1 Les classiques
• Principes
– L’organisation hiérarchique – Principe d’exception – Unicité du commandement – Principe de spécialisation

1 Les classiques
1.1 Taylor: le management scientifique de l’entreprise • Hypothèses de l’ost – L’homme n’aime pas le travail – Motivation salariale

1 Les classiques
1.1Taylor le management scientifique de l’entreprise • Principes
– La spécialisation améliore le rendement – Parcellisation: Analyse scientifique des temps, gestes, pauses dans le but de rationaliser les mouvements – Séparation des tâches de conception et d’exécution – L’individualisation

1 Les classiques
1.1Taylor le management scientifique de l’entreprise • Une mise en application: le fordisme
– Développement du travail à la chaine – Application sociale: ouvriers ford sont les