Compte rendu forum ny

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  • Publié le : 22 mars 2011
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2010 : Le Retour de la croissance et de la créativité ? Compte rendu de l’Ad Forum Summit de New York d’octobre 2010

A l’issue de deux années de crise sans précédent qui ont vu les investissements publicitaires mondiaux diminuer de presque 10% (entre 2008 et 2009), des agences licencier une partie de leurs collaborateurs, l’Ad Forum Summit de New York, séminaire annuel des consultantsintervenants dans le domaine de la relation annonceurs agences au plan mondial, a permis d’effectuer un état des lieux du marché des agences « holding compagnies » { l’heure où la situation économique mondiale semble se redresser. Deux points saillants ressortent de ce séminaire : le retour affiché de la créativité dans sa version audiovisuelle ou numérique, comme effet de levier sur la performance, et lamise en place dans les agences, d’initiatives organisationnelles permettant aux annonceurs de faire des économies.

I/ Les « holding companies » cherchent à redonner de la valeur ajoutée à leur offre
Fleuron du groupe WPP, Ogilvy, l’agence mondiale aux clients prestigieux (Vodafone, Perrier, Vittel, Vuitton, Unilever (Dove), American Express, IBM, Nestlé Herta…) { ouvert le bal, en visant {changer la perception que certains blogueurs cyniques véhiculent sur l’agence « The big dumb agency » (la grande agence « nigaude »). L’agence { mis l’accent sur sa plateforme de consulting et de planning stratégique « Ogilvy Red » qui rassemble 1200 collaborateurs dans le monde, dans l’objectif de donner une valeur ajoutée marketing et commerciale aux clients. Le second axe de développement est lamontée en puissance dans les « BRIC » (Brésil, Russie, Inde, Chine) où l’agence { mis en place de grosses infrastructures afin d’ancrer sa présence dans les zones { potentiel de croissance. Enfin, l’agence, historiquement faible en matière de new business { présenté son plan de redressement sur ce point, avec un taux de conversion de six compétitions gagnées sur 8 participations. (Le derniersuccès en date étant le gain du budget Ikéa sur le marché américain). Placée seconde du classement des gains de prix { Cannes derrière BBDO, l’agence { conclu sa présentation en insistant sur ses deux axes stratégiques : la création et l’efficacité ; deux objectifs qu’elle compte atteindre dans le temps par une politique de recrutement exemplaire et un programme de formation des collaborateurs,référence sur le marché. Un professionnalisme qui conduit les Anglos saxons à dire « you never get fired for choosing Ogilvy » (On ne se fait jamais virer pour avoir choisi Ogilvy) Autre réseau du groupe WPP, l’agence GREY { exposé son plan de relance { l’initiative de son Président Jim Heekin. Présente dans le monde entier pour servir ses clients prestigieux : P&G, 3M, Toshiba, Coke Zero, CanonEOS…L’agence aux 10000 collaborateurs dans le monde { elle aussi insisté sur la qualité de ses collaborateurs, la formation, ainsi que la créativité, dont les études en interne ont démontré qu’elle était l’apanage des agences les plus rentables. L’agence, avec un positionnement très « sage » annonce un taux de fidélisation de ses clients 8 fois supérieur aux standards du marché. Pour ce qui concerne la France,l’agence anciennement connue sous le nom de Berville Callégari Grey, qui a perdu son créatif phare Andréa Stillacci, parti créer l’agence HEREZIE avec Pierre Callégari, vient de recruter un nouveau créatif Vincent Vella, sur qui reposeront tous les efforts de refondation de l’agence. WPP, holding company, leader mondial { saisi l’occasion pour présenter également son troisième réseau, leader dugroupe au plan mondial en termes de marge brute : Young and Rubicam. L’agence, dont la branche française dirigée par Jacques Bunger est un peu la « belle endormie » dans l’hexagone, compte des AD FORUM SUMMIT NEW YORK- OCTOBRE 2010- Florence GARNIER Marketing Efficiency @ Cost Limited 10 rue de la TREMOILLE-75008 PARIS fgarnier@marketingefficiency.fr-Tel : 06 08 22 35 14

clients très...
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