Sommaire

Introduction
Le mot stratégie est dérivé du grec stratos qui signifie « armée » et par la suite de l’italien stratégia, donc la stratégie a été définie pour la première fois dans le domaine militaire en tant que « art d’organiser et de conduire un ensemble d’opérations militaires prévisionnelles et de coordonner l’action des forces armées sur le théâtre des opérations jusqu’au moment où elles sont en contact avec l’ennemi ».
Autrement, elle est définie comme partie de la science militaire qui traite de la coordination des forces armées dans la conduite d’une guerre ou de l’organisation de défense d’une nation.
Donc comme nous avons remarqué, il s’agit d’un concept lié en premier lieu au domaine militaire et aux actions et manœuvres mises en route pour vaincre l’ennemi. Mais comment le mot stratégie est utilisé aujourd’hui dans presque tous les domaines de la vie ? Et en particulier dans l’univers de l’entreprise ? Pour cela, nous devons se poser la question suivante : s’agit-il d’une guerre pour faire introduire la stratégie dans l’activité de l’entreprise ? Si oui, de quel type de guerre s’agit-il ? Et quelle définition peut-on donner à la stratégie en management des organisations ?
Pour répondre à ces questions, nous allons essayer de traiter ce sujet à partir de ce qui a été dicté dans la littérature et les œuvres des auteurs considérés comme leaders dans le domaine de l’entreprise et la culture managériale.

Partie I :Les fondements de la réflexion stratégique
A) Stratégie : concepts et origines
1. De la stratégie militaire à la stratégie d’entreprise
La guerre n’appartient pas au domaine des arts et des sciences, mais à celui de l’existence sociale. Elle est un conflit de grands intérêts, réglé par le sang.
Dans la littérature militaire, on trouve une terminologie riche de concepts et de termes de plus en plus utilisés dans la culture managerielle à savoir : Guerre, bataille, arme,