Concevoir
I Objectifs de l’évaluation
(cf référentiel page 113)
II Contenu
(cf référentiel page 113)
III Méthodologie de conception de l’étude de cas
1 – Repérer les compétences et connaissances associées Tableau des compétences et savoirs associés du référentiel qui seront mobilisées dans le cadre d’une logique de l’épreuve (fiche 1) 2 – Repérer les conditions de réalisation et les critères de performance associés, qui cadrent l’évaluation.
3 - Collecter des données en milieu professionnel 4 – Construire le sujet et le rédiger (fiche 2) Le contexte La partie 1, La partie 2 et les questions Les annexes 5 – Concevoir la grille d’évaluation et les éléments d’un corrigé indicatif (fiche 3)
IV Annexes
Proposition d’un sujet : Le cas GASPARD L’environnement technologique de l’AM : cas Printo
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FICHE 1
La logique de l’épreuve E5 Première Partie
Domaines d’intervention de l’assistant
Deuxième Partie Proposition de solutions
Mobilisation des compétences (F2, F3 et F4) et des savoirs associés pour proposer et développer des solutions opérationnelles au manager
Diagnostic opérationnel
L’assistant(e) analyse la situation managériale (recense les acteurs, les moyens mobilisés, les choix stratégiques ainsi que leurs déploiements) : F2, F3, F4 mais aussi F1 et F5 et économie générale, management, droit. Mobilisation des compétences (F2, F3 et F4) et des savoirs associés pour repérer les besoins ou problèmes nés de la mise en œuvre de la décision stratégique.
Suivi de la décision
Mobilisation des compétences (F2, F3 et F4) et des savoirs associés pour assurer le suivi des solutions du manager
Management opérationnel
Management intermédiaire
Mise en œuvre de la décision stratégique
Le manager prend une