Les programmes et les mesures de conciliation emploi-famille

Introduction

Comme nous vous l’avons exposé lors de nos travaux précédents, le conflit entre l’emploi et la famille tend à s’agrandir. Ce conflit est la résultante des changements profonds qui sont survenus à la fois dans la composition de la population active et dans l’organisation du travail. Comme nous vous l’avions écrit précédemment, le changement majeur fut l’entrée massive de la gente féminine sur le marché du travail. Ce nouveau visage de la main d’œuvre possède en pourcentage plus de femme que jamais, de toutes les catégories d’âge et aussi, à différentes époques de leurs vie.

Selon Statistique Canada, pour la période couvrant 1951 à 1995, soit 44 ans, le taux de participation des femmes dans la population active à presque triplé au Canada, bondissant de 18.3% pour passer à 56.8% dans la catégorie des 25 ans et plus. Autre reflet de notre société, on compte aussi plus de femmes ayant des enfants en bas âge et nous pouvons démontrer qu’entre 1976 et 1991, soit une période de 15 ans, que le taux d’activité des femmes dont l’enfant le plus jeune était âgé entre 3 à 5 ans à lui aussi bondi de 27 points de pourcentage passant de 41 à 68%.
On pourra ajouter à tout cela qu’il y a aujourd’hui plus de famille monoparentale et plus d’homme et de femme qui doivent prendre soin d’un parent âgé ou d’une personne grandement handicapée.

Avec toutes ces situations, nous comprenons qu’il devient plus fréquent d’avoir à concilier nos activités familiales avec nos activités professionnelles.

Rappelons aussi qu’il y a une deuxième face à notre médaille de conciliation. L’autre difficulté se retrouvera dans la transformation et dans l’organisation du travail ainsi que dans les nouveaux impératifs économiques, ceux-ci amèneront de nouvelles pressions sur les travailleurs et sur l’entreprise afin de faire face à une compétition de plus en plus féroce. Ce nouveau visage de la compétition force les