Conduite du Changement

Pour réussir le changement, le chef de projet doit il nécessairement conduire son propre changement ?

Introduction

Le changement désigne la démarche qui accompagne la vie de toute entreprise face à l’instabilité et au développement de son environnement. Conduire le changement c’est à la fois anticiper, définir et mettre en place cette démarche.
Toute entreprise s’organise pour se donner un cadre de référence cohérent qui permette d’apporter un sens et une sécurité aux actions qu’entreprennent ses membres. La réorganisation est la réponse provoquée ou subie d'une entreprise à l'existence de facteurs qui la poussent à changer, à se réorganiser.
La question qui se pose à nous est celle de savoir si le changement fonctionne uniquement dans le cas où le chef de projet a conduit son propre changement. Le changement ne peut-il pas aboutir sans que celui qui conduit le changement l’ait acquis au préalable?
Afin de répondre à cette question qui se pose à nous, nous verrons dans un premier temps le premier type de facteur dont cela dépend : le public concerné par le changement. Puis dans un second temps, nous verrons que cela est lié au type de changement.

I- Les acteurs du changement déterminent l’importance de la conduite du changement chez le chef de projet

A) Les groupes des opposants et des déchirées Face à ces deux types d’acteurs, le chef de projet doit mobiliser une multitude d’outils et méthodes afin de parvenir à « convaincre » ces derniers. En effet, il va lui falloir identifier les enjeux du changement pour ces personnes et définit les avantages et inconvénients. Si le chef de projet n’a pas lui-même conduit son propre changement, il risque de ne pas être véritablement efficace pour la mission qui lui a été confiée. En effet, il ne pourra pas mener les individus de ce groupe à passer de la situation qu’ils connaissent à autre chose s’il n’a pas auparavant fait lui-même l’expérience de ce changement.