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UNIVERSITE DE NEUCHATEL FACULTE DE DROIT ET DES SCIENCES ECONOMIQUES

LA GESTION DES STOCKS DANS LES SERVICES PUBLICS

THÈSE présentée à la Faculté de droit et des sciences économiques pour obtenir le grade de docteur es sciences économiques

par

FRANCIS BAUD

Juris Druck + Verlag Zurich 1970

Monsieur Francis BAUD est autorisé a imprimer sa thèse de doctorat es sciences économiques"La gestion des stocks dans les services publics". Il assume seul la responsabilité des opinions énoncées,

NeuchStel, 13 juillet 1970

Le doyen de la Faculté de droit et das sciences économiques

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François) Clerc

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3

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Table des matières Préface 1. 1.1. 1.1.1. 1.1.2. 1.1. 3. 1.2 1.2.1. 1.2.2. 1.2.2.1. 1.2.2.2. 1.2.2. 3. 1.2.2.4. 1. 2. 3. 1. 2. 3. O.1.2.3.1. 1.2.3.2. 1. 2. 3. 3. 1. 2. 3. 4. 1. 2. 3. 5. 1. 2. 3. 6. 1. 2. 3. 7. 1. 2. 3. 8. 1. 2. 3. 9. 1.2.4. 2. 2.1. 2.2. 2.2.1. Introduction Description du domaine L'administration centrale Les matières stockées Remarques générales La gestion des stocks Les rapports avec la recherche opérationnelle Notions principales Stocks Gestion des stocks Eléments de base Les frais de stockage Les modèles Avenircertain, t = constant, ci = constant Avenir aléatoire déterminé, t = var, a = const Avenir aléatoire déterminé, t = const, q = var Avenir aléatoire déterminé, t = var, q = var Problème statique en avenir aléatoire déterminé Avenir aléatoire indéterminé, t = var, a = const Avenir aléatoire indéterminé, t = const, q = var Avenir aléatoire indéterminé, t = var, a = var Problème statique en aveniraléatoire indéterminé Remarques finales Materials Management L'apport des connaissances en économie industrielle Les buts à atteindre Les frais de constitution de stocks Les frais de stockage 7 9 10 10 11 15 15 15 17 17 18 18 21 22 25 27 32 33 34 36 38 39 40 41 43 46 46 48 48

4 2 . 2 . 1 . 1 . Les frais de possession 2.2.1.2. Les frais de mise en stock 2. 2. 2. Les frais d'acquisition 48 51 56 5657 57 58 58 60 61 62 62 63 72 81 82 84 91 92 92 92 93 98 98 99 101

2 . 2 . 2 . 1 . Les frais de commande 2. 2. 2. 2. Les frais de transport 2. 2. 2. 3. Les prix et les rabais 2. 2. 3. Les frais de rupture

2. 2. 3 . 1 . La rupture des stocks de fonctionnement 2. 2. 3. 2. La rupture des stocks de réserve 2.2.4. 2.3. 2. 3. 1. Remarques complémentaires L'application des modèles Les stocks deréserve

2. 3.1.1. Les stocks de réserve obligatoire 2 . 3 . 1 . 2. Les stocks de réserve de l'administration 2. 3.2. Les stocks de fonctionnement

2. 3. 2 . 1 . L'avenir certain 2.3.2.2. L'avenir aléatoire 2. 3. 2. 2.4. 2.4.1. Remarques finales Les réformes de structure L'organisation actuelle de la gestion du matériel

2 . 4 . 1 . 1 . L'analyse du point de vue des fonctions 2.4.1.2. L'analysedu point de vue de la définition des paramètres 2. 4. 2. Proposition de mesures adéquates

2 . 4 . 2 . 1 . Les gérants du matériel 2.4.2.2. La centrale pour les questions de gestion du matériel 3. 4. Commentaires finaux Les annexes Annexe No 1 Organigramme de l'administration

102

Annexe Annexe Annexe Annexe No No No No 2 3 4 5

5

103 105 108 114

Symboles mathématiquesAbréviations Bibliographie Législation et textes non - publiés

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6

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Je tiens à exprimer ma profonde gratitude à tous ceux qui m'ont aidé et soutenu au cours de cette étude, tout particulièrement à M. Fritz Fischbacher, Professeur à l'Université de Neuchâtel. Je remercie également le Groupement de l'Armement et tout particulièrement son chef du Département de l'Organisation et du Personnel, M. leDocteur Rolf Zgraggen de leur collaboration.

Berne, juillet 1970

Préface

7 -

L'accroissement des tâches et des compétences de l'administration fédérale a eu, au courant de ces dernières décernes, des répercussions considérables sur sa structure. Il est évident que toute administration publique est une institution vivante, soumise à des modifications incessantes au fur et à...
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