Conduite de projet

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  • Publié le : 10 mai 2011
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JOUR 1

• Préalables
- Qu’est ce qu’un projet : définition AFNOR, exemples
- Caractéristiques d’un projet : objectifs, contraintes…
- Les acteurs du projet : Comité de pilotage, chef de projet,Donneur d’ordre, membres de l’équipe projet…
- Les étapes de la gestion de projet
- Les causes d’échec d’un projet
- Les facteurs clés de réussite
- Présentation de l’étude de cas qui servira detrame pédagogique tout au long de la formation.

• Avant projet : Le cahier des charges fonctionnel
- Pourquoi un cahier des charges fonctionnel
- « La bête à cornes » pour définir le besoin global- L’analyse fonctionnelle par la méthode des environnements (diagramme fonctionnel)
- Travail collégial sur le cahier des charges.
- Le cahier des charges fonctionnel : caractérisation desfonctions
- Proposition d’une trame de cahier des charges.

JOUR 2

• S’organiser pour mener à bien le projet
- Rappels de la phase 1
- Clarifier le projet : la lettre de mission (Proposition d’unetrame de lettre de mission)
- Constituer l’équipe projet
- Etablir le dossier de cadrage (Proposition d’une trame de note de cadrage)
- Animer la réunion de lancement
- Identifier les risques etagir sur les risques les plus critiques (Explications à partir des risques de l’étude de cas)
- Construire l’organigramme des tâches (explications à l’aide de post-it et à l’aide de l’étude de cas pourordonner l’arborescence des tâches)
- Etablir le planning prévisionnel de référence
o La notion de jalons
o PERT simplifié (chemin critique) et diagramme de GANTT
o Présentation du planning surEXCEL et MS Project
- Etablir le budget prévisionnel de référence

JOUR 3

• Piloter le projet
- Rappels de la phase 2
- Suivre et maîtriser les délais, les coûts et la qualité
o Impliquer lesacteurs grâce à la fiche de tâches
o Le suivi du délai et du budget grâce à la fiche de suivi (délai et budget)
o Les réunions de suivi
- Gérer les modifications et les aléas
o Les réunions de...
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