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Conduite de projets informatiques

5344 mots 22 pages
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Eléments de gestion de projet informatique

Conduite de projets informatiques
Pr. Jean-Marc Jézéquel
IRISA - Univ. Rennes I
Campus de Beaulieu F-35042 Rennes Cedex Tel : +33 299 847 192 Fax : +33 299 842 532 e-mail : jezequel@irisa.fr http://www.irisa.fr/prive/jezequel
28/02/2007 1

Problématique
• Qu'est ce qu'un projet ? • Comment planifier un projet ? • Quelles spécificités des projets informatique ?
– cycle de vie – techniques
• • • • d'estimation d'analyse/conception de tests de gestion de configuration
2

Pr. Jean-Marc Jézéquel - Conduite de projets informatiques

J.-M Jézéquel

1

2000

Eléments de gestion de projet informatique

Conduite de projets informatiques
• • • • • • • • Introduction à la culture projet Cycle de vie du logiciel Estimation de projet Planification et suivi Qualité du logiciel Gestion des risques Gestion de configuration et des changements Rôle du chef de projet
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Pr. Jean-Marc Jézéquel - Conduite de projets informatiques

Introduction à la culture projet

• Pourquoi de la gestion de projet ? • Qu'est-ce qu'un projet ? • Qu'est-ce que la gestion de projet ?

Pr. Jean-Marc Jézéquel - Conduite de projets informatiques

4

J.-M Jézéquel

2

2000

Eléments de gestion de projet informatique

Pourquoi de la gestion de projet ?
• Les projets n'atteignent pas souvent leurs objectifs
– dépassement de délais – surcoûts importants – qualité technique du produit insuffisante

• Les projets se déroulent dans un milieu complexe
– acteurs divers dans une entreprise : étude, production, marketing – environnement extérieur non maîtrisable : marché, social, politique, concurrence
Pr. Jean-Marc Jézéquel - Conduite de projets informatiques 5

La solution : une méthode
• Le déroulement du projet est formalisé
– par l'entreprise qui capitalise son expérience – par le client qui impose des contraintes pour garantir le bon déroulement du projet

• Des spécifications de management sont édictées par
–

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