PROJET D’ENTREPRISE et CONDUITE DU CHANGEMENT : le cas du SYSTEME D’INFORMATION SAP

SYSTEME D’INFORMATION S A P PROJET
D’ENTREPRISE
I) LE PROJET SAP
1) L’AVANT PROJET
2) LES OBJECTIFS DU PROJET:
2-1) LA DIMENSION INTERNATIONALE:
2-2) LA DIMENSION LOCALE:

3) PLANNING

II) L'IMPACT SUR LE PERSONNEL:
1) LES PRINCIPALES EVOLUTIONS:

2) ANALYSE DES COMPETENCES:
3) LA DEMARCHE D'ANALYSE:
4) LES DOMAINES ANALYSES
5) LES EVOLUTIONS PREVISIBLES:

III) STRATEGIE DE FORMATION / COMMUNICATION:

1) PLAN DE FORMATION:
2) FORMATIONS SPECIFIQUES:
3) FORMATIONS OPERATIONNELLES:
4) PLAN DE COMMUNICATION:
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PHILIPPE NORIGEON
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IV) CONDUITE DU CHANGEMENT

1) COMPLEMENTARITE ENTRE MANAGEMENT DE PROJET et
MANAGEMENT DU CHANGEMENT.

V) L’HOMME AU CENTRE DU SYSTEME D’INFORMATION

1) LES HOMMES, LES PROCESSUS et la TECHNOLOGIE
2) LES RISQUES
3) REENGINEERING
4) LES HOMMES FACE AU SYSTÈME D’INFORMATION, CONDUITE DU
CHANGEMENT :

CONCLUSION

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PHILIPPE NORIGEON
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I) LE PROJET SAP
1) L’AVANT PROJET
• Pouvoir facilement échanger des données entre les trois sites mondiaux
( France - USA - Allemagne ).
Objectif annoncé lors de la constitution de la société A S.
• "Avoir un système d'information commun" :
C'est un des Facteurs Clés Succès pour la Joint Venture.
• Société intégrée de dimension mondiale:
- Standardiser les meilleures pratiques.
- Permettre un flux de données performant.
- Mise en oeuvre de processus communs .

2) LES OBJECTIFS DU PROJET:
2-1) LA DIMENSION INTERNATIONALE:
• Optimiser notre réponse aux "Besoins Clients".
• Raccourcir les temps de cycle par l'intégration des données.
• Repenser nos processus