conflit collectif

1585 mots 7 pages

Les conflits collectifs

Les conflits collectifs au travail
2 % des entreprises de 10 salariés ou plus déclarent avoir connu une grève ou un débrayage en 2007 (secteur marchand non agricole). Cette proportion est stable par rapport à 2006. Le nombre de journées individuelles non travaillées pour fait de grève est de 128 jours pour 1000 salariés en 2007 (117 jours en 2006 ; 164 jours en 2005).
A compter de l’année 2005, les statistiques annuelles relatives aux grèves sont produites par la Dares à partir de l’enquête Acemo « Négociation et représentation des salariés », et non plus à partir des données administratives issues du recensement de l’inspection du travail et des directions départementales et régionales du travail.

Les sources de conflits
Les conflits surgissent souvent quand les points de vue divergent et que les préoccupations ne sont pas compatibles.
Il paraît plus facile de résoudre les conflits en les acceptant comme faisant partie de l’environnement émotionnel, social ou professionnel, plutôt qu’en espérant qu’ils disparaissent d’eux-mêmes.
Il s’agit donc de pouvoir discerner et comprendre les différents niveaux de conflit ainsi que leurs différentes manifestations.
L’existence d’un conflit se manifeste généralement par un sentiment tenace ou une tension, premier indice que quelque chose se prépare, ou que votre désaccord va dégénérer. D’autres signes peuvent être relevés comme le langage non verbal (bras croisés, yeux baissés, le fait de s'asseoir dos à vous ou loin de vous ou du groupe). Ces signes donnent des premières indications sur la situation.
Il s’agit alors de réagir à ceux-ci en temps voulu, afin que la situation ne dégénère en un niveau plus élevé de conflit.
Parfois, l'opposition se manifeste plus directement, avec plus de conviction

Voici des sources fréquentes de conflit : Les valeurs : les préférences, les principes et les pratiques des différents collègues sont incompatibles : religion, éthique ou politique.

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