Conseils pour recruter
Pourquoi recruter ? Bien définir son besoin Et si un recrutement (remplacement d’un collaborateur ou création de poste) était l’occasion de tout remettre à plat ? d’étudier d’autres alternatives ? Avant de procéder à un recrutement, il est judicieux d’étudier d’autres alternatives : - la promotion d’un salarié - le recours à une société d’intérim, un groupement d’employeurs, un consultant indépendant ou en portage salarial. - la signature d’un contrat avec une société prestataire de services spécialisée dans un domaine d’intervention (audit, études, multimédia, qualité…). - l’appel à un travailleur indépendant Préparer le recrutement Planifier – choisir ses partenaires – déterminer le budget Planifier : Les périodes de congés, les pointes d’activité, la pénurie de candidatures… sont autant d’éléments qui peuvent perturber votre programme. Vous devrez faire preuve de souplesse pour la date d’embauche ou accélérer le processus. A titre indicatif, comptez - 2 à 15 jours pour la définition du poste - 2 à 4 semaines pour la recherche de candidats - 2 à 3 semaines pour la sélection de candidats et les entretiens - Quelques jours pour la décision Choisir ses partenaires : En interne : en associant dès le départ vos collaborateurs les plus concernés ou impliqués dans le recrutement, afin de faciliter votre choix mais aussi et surtout l’intégration et l’encadrement du nouveau salarié En externe : en choisissant par exemple - les partenaires emploi : l’APECITA, Pôle emploi, l’APEC, l’ANEFA, ABG… - les sites internet généralistes ou spécialisés - la presse générale ou spécialisée - les associations d’anciens élèves - les cabinets de recrutement -… Au delà de la diffusion simple de votre offre, l’APECITA peut vous accompagner dans votre recrutement : définition du poste et du profil recherché, sélection de candidats, organisation et animation des entretiens… Déterminer le budget : Quels que soient les moyens mise en œuvre, un recrutement a un coût : Les