Conseils pour une bonne gestion des talents
POUR QUOI VOULEZ-VOUS QUE L’ON SE SOUVIENNE DE VOUS?
Par Tim Drake, Directeur de la division Talent Management Grande-Bretagne chez Hudson

On parle beaucoup des défis auxquels les DRH sont confrontés dans le climat économique actuel. Mais la vérité, c’est que les entreprises doivent résoudre un problème stratégique crucial qui ne peut être traité que par les efforts conjoints et en étroite collaboration, du PDG, de la direction dans son ensemble et de l’équipe des Ressources Humaines.
On le comprend, les décideurs les plus hauts placés dans le monde des affaires ont en ce moment d’autres soucis que les ressources humaines pour les garder éveillés la nuit : réduction des coûts, obtention de résultats positifs... Mais pour la majorité des entreprises, le seul actif qui permettra d’atteindre des business plans ambitieux se résume en un mot : les « personnes ».
Il existe une situation où l’on peut s’assurer clairement qu’un maximum de collaborateurs possibles restent impliqués et motivés. Mais quand on se trouve au bord de la reprise économique, ce sont les gens ayant potentiellement un impact significatif à l’intérieur de l’entreprise qui doivent être considérés en premier. Pour les structures opérant dans le secteur public, qui ont souvent dû faire face à une année exigeante en termes de réduction des coûts et de recherche de rentabilité, engager les bonnes personnes doit devenir une priorité. Car même si le DRH continue à valoriser les collaborateurs, le PDG et l’équipe de direction, sous la pression des actionnaires qui incitent à se focaliser sur le rendement de l’investissement et sur le profit, ne disposent souvent ni de l’espace ni du temps nécessaire pour se consacrer à ces questions. Très souvent, la valeur que les collaborateurs les plus brillants apportent au bilan s’efface devant d’autres priorités. Pourtant, les personnes les plus performantes devraient être considérées comme des actifs stratégiques