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Consortium d'exportation

1026 mots 5 pages
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Expérience des consortiums Textile Habillement marocains
Les consortiums Textile Habillement juridiquement constitués dans le cadre du projet ONUDI – MCE pendant la période 2003 - 2008 sont au nombre de six : Habillement : ATELIANCE CHARM CONSORS EVERLAST LOOK AVENUE MOSAÏC Textile de Maison : FONOON

Liens utiles
AMITH Association Marocaine des Industrie du Textile et de l'Habillement www.textile.ma ONUDI Organisation des Nations Unis pour le Développement Industriel www.onudi.org ou www.unido.org/exportconsortia CMPE Centre Marocain de Promotion des Exportations www.cmpe.org.ma SMAEX Société Marocaine d'Assurance à l'Exportation www.smaex.com ASMEX Association Marocaine des Exportateurs, Maroc Export www.asmex.org ANPME Agence Nationale pour la Promotion de la Petite et Moyenne Entreprise www.anpme.ma

Association Marocaine des Industries du Textile et de l'Habillement

Organisation des Nations Unies pour le Développement Industriel

Quelques réflexions de membres de consortiums
• Un consortium n'est pas une fin en soi, mais un apport pour soi et pour son entreprise. Il tire ses membres vers le haut et leur permet de se dépasser • Un consortium est une plateforme de réflexion stratégique, de discussion et de détermination d'actions communes • La vocation d'un consortium est la réalisation d'actions difficilement réalisables par une entreprise seule • Les réunions du consortium sont un temps privilégié pour prendre du recul sur le quotidien et s'enrichir professionnellement et intellectuellement • Les membres puisent dans le consortium des idées qu'ils appliquent dans leur entreprise • Pour qu'un consortium puisse réussir, il faut que les membres aient une vision commune et partagée, une implication forte et permanente, et des relations de confiance et de transparence

Les Consortiums d'Exportation pour le Secteur Textile Habillement

Contacts
AMITH • Hanine TAZI - Directeur Pôles Compétitivité & Stratégie Industrielle htazi@amith.org.ma • Lamiae

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    CRITÈRES | EXPLICATIONS | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | Diagnostic produit | * Positionnement * Prix * Qualité * Notoriété, brevets, protection * Gamme et variété d’offre * Caractéristiques physiques * Consommation | Hygiène et soins Bio - niche accessibles excellente label BioRécompenses-16 produits –Marque protégée Etendue, Produits naturels, tracés, respect de l’environnement | | | x | XXx | xx | TOTAL : | 25/35 | | | 3 | 12 | 10 | Commentaire : L’analyse des produits, montre que l’entreprise CATTIER s’est spécialisée sur le Bio, les produits sont biens identifiées comme tels- marque déposée, différentes récompenses, et de plus accessibles en terme de prix. | Organisation de la production | * Expérience * Maitrise de la production * Processus de fabrication * Capacité de production * R et D * Innovation * adaptation | Grande expérience 1968Séparation fabrication et conditionnement Maitrise toute la chaine de production En augmentation Laboratoire Importante en relation avec le laboratoire Dans une certaine mesure | | | x | XXXXxx | | TOTAL : | 27/35 | | | 3 | 24 | | Commentaire :La production est le point fort de l’entreprise. En effet elle a fait un gros effort financier sur le développement de l’outil de production, elle maitrise complétement le cycle de production, et elle est capable de s’adapter à certains besoins du client.….

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