Contingence

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  • Publié le : 5 mars 2012
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L’ORGANISATION :
UN MECANISME COMPLEXE

0 Introduction
On étudie des théories dites de théories de la contingence structurelle. L’intérêt de cette théorie est qu’elle libère la réflexion théorique du postulat qu’il n’existe qu’un seul bon mode d’organisation (the one best way : voir chapitre I).

0.1

DEFINITION : 0.1.1 Contingence : C’est la possibilité qu’une chose arrive ou non ;chose sujette à variations. Les théories qualifiées de contingentes signifient donc qu’à des structures diverses et variées peuvent correspondrent des modes d’organisations divers et variés. 0.1.2 Structurelle Définition de Henry Mintzberg : « La structure d’une organisation peut être définie simplement comme la somme totale des moyens employés pour diviser le travail en tâches distinctes et pourensuite assurer la coordination nécessaire entre ces tâches. 0.1.3 Contingence structurelle Les changements dans les variables vont affecter la structure de l’entreprise. Exemple de variables contingentes : - La stratégie : nécessité de s’adapter selon la stratégie - technologie : nécessité de s’adapter selon la technologie - taille de l’entreprise - environnement : selon qu’il est stable ou instable- historique, âge de l’entreprise

1 Les variables contingentes internes
1.1 L’AGE Selon l’age de l’organisation, on aura des structures différentes Les chercheurs qui ont étudié l’impact du temps sur l’organisation ont noté que : - plus l’entreprise vieillie, plus elle se formalise - plus l’entreprise vieillie, plus elle se rigidifie (elle ne laisse aucune place à la création ou l’innovation)- plus l’entreprise vieillie, plus elle devient complexe - plus l’entreprise vieillie, plus la fonction administrative prend de l’importance L’étude de Stinchambe montre que les structures des entreprises sont liées à la période à laquelle les types d’industries auxquelles elles appartiennent sont apparus.
Il distingue 4 groupes d’industries : - les pré-usines - les industries du début du XIXèmesiècle - les industries de l’age du chemin de fer - les entreprises ou industries modernes Ces industries diffèrent selon trois critères : - l’aide familiale - la proportion de salariés - la proportion de cadres Dans les pré-usines (fermes, commerces, construction,…) on compte beaucoup d’aide familiale. Dans les industries du début du XIXème siècle, la proportion de salariés est très importantemais les entreprises sont dirigées par des entreprises familiales. Dans les industries de l’age du chemin de fer, (mines de charbon,…), il y

1

a de plus en plus de salariés et les dirigeants son eux aussi des salariés (PDG). Enfin, dans les entreprises modernes, la proportion de cadre prends le dessus sur le nombre de salariés. Ce que montre l’auteur, c’est donc que les structures actuellesd’une entreprise correspondent aux structures originelles. Pourquoi n’ont elles pas évoluées ? - Si les structures n’évoluent pas, c’est qu’elles sont les mieux adaptées. - Respect des traditions, protection Donc l’age est bien une variable contingente, à double titre d’ailleurs, car selon l’age de l’organisation et sa période de création , on a des structures différentes.

1.2

TAILLE La tailleest contingente si selon celle de l’entreprise, on a des structures différentes. On peut appréhender la taille d’une entreprise selon trois principaux critères : - le nombre de salariés - le chiffre d’affaires - les bénéfices
Exemple de critères : le nombre de salariés : étude de P. Blau (1971) : il montre que la taille est variable contingente. Blau tire deux conclusions de son étude : Plus uneentreprise est important en taille : - plus la spécialisation est importante - plus il y a de niveaux hiérarchiques (c’est à dire plus les règles sont formelles) P. Blau appelle cela la différentiation de l’entreprise : plus la différentiation est importante, plus le taux d’encadrement sera important.

1.3

TECHNOLOGIE Selon la technologie utilisé, la structure semble être différente....