Contingence
De nouvelles contraints « modernes » se dressent devant les entreprises aujourd’hui, des contraintes sur lesquelles l’entreprise ne peut avoir peu ou pas du tout d’influence. Plusieurs auteurs ont essayé de définir et de comprendre ces contraintes, qu’ils ont appelé « contingence ». Ces auteurs ont ainsi crée la Théorie de la Contingence. Cette théorie vise à expliquer l’émergence des nouvelles organisations, et donc de nouvelles structures. Chacune de ces organisations est confrontée un problème spécifique, dû à son propre fonctionnement, l’organisation doit alors trouver une solution, dont découleront les nouvelles structures dites « transversales ».
LAWRENCE & LORSCH ont émis l’idée que la taille, l’âge et l’expérience de l’entreprise seraient la cause d’une contingence. Ils ont essayé d’apporter une réponse aux problèmes que pose l’environnement à l’entreprise, et par quel style de management et quelle structure elles doivent y répondre. Les auteurs ont montré que plus l’environnement de l’entreprise est incertain ou instable, plus la structure devrait être souple. LAWRENCE & LORSCH ont formalisé 2 étapes : la différenciation et l’intégration. La différenciation de l’organisation consiste à développer des caractéristiques particulières en fonction des contraintes de l’environnement. L’intégration, est l’étape où les fonctions de l’entreprise sont unifiées afin de fonctionner de manière cohérente. L’environnement va conditionner la différenciation. L’organisation devra adapter ses services, ses fonctions, ses différentes divisions aux différentes contraintes auxquelles elles doivent s’opposer. Ainsi une entreprise comme AREVA, qui dispose de 5 groupes : Mines, Amont, Réacteurs et Services, Aval et Energies Renouvelables. AREVA s’est donc différenciés en plusieurs groupes. Mais