PLAN
INTRODUCTION
I- PRESENTATION DE LA GESTION DES RESSOUCES HUMAINES ET TURNOVER
A- LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES ET SES OBJECTIFS
1- Définition
2- Objectifs
B- LE TURNOVER
1- Définition
2- Calcul et intérêt
3- Causes
4- Effets positifs et négatifs
II- IMPORTANCE DU TURNOVER DANS LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES
1- Relations entre le turnover et la gestion des ressources humaines
2- Mesures de gestion du turnover
CONCLUSION

INTRODUCTION
Toute entreprise pour son bon fonctionnement nécessite de nombreuses ressources telles que les ressources organisationnelles, financières, informationnelles, relationnelles et surtout un bon maintien d’un personnel dynamique et qualifié. Bon nombres de ces personnels qualifiés désirent à un moment donné quitter l’entreprise ou désirent être muté pour plusieurs raisons ce qui augmente le rythme de rotation du personnel. Dès lors une question fondamentale se pose : En quoi le rythme de cette rotation contribue à la gestion dudit personnel ? Notre exposé s’attèlera dans un premier temps à présenter la gestion des ressources humaines et du turnover et dans un second temps du rôle de ce dernier dans la gestion des ressources humaines.
I- PRESENTATION DE LA GESTION DES RESSOUCES HUMAINES ET TURNOVER
A- LA GESTION DES RESSOURCES HUMAIN-ES ET SES OBJECTIFS
1- Définition
La gestion de ressources humaines est l’ensemble des activités qui permettent à une organisation de disposer des ressources humaines correspondant à ses besoins en quantité et qualité. » Parmi les activités qui permettent à une organisation ou une entreprise de disposer de ressources nous pouvons identifier : le recrutement, la rémunération, l’évalua3tion ou appréciation, la gestion prévisionnelle des emplois des compétences et des carrières, la formation, la et négociation avec l’ensemble des acteurs de l’entreprise, la mobilité (incluant le licenciement)…
2- Objectifs
La GRH a pour objectifs principaux :
D’attirer pour l’organisation des candidats