Controle budgetaire
Le contrôle budgétaire
Plan
Introduction: le contrôle budgétaire au cœur du système de pilotage
1. La démarche du contrôle budgétaire
2. Fonctionnement de l’analyse des écarts
3. Mise en œuvre des actions correctives
Introduction: le contrôle budgétaire au cœur du système de pilotage
« Piloter, c’est mettre en œuvre les actions propres à atteindre les buts fixés, voire actualiser les buts ».
H. Bouquin (2003, p. 231)
Le pilote doit pouvoir
comparer la situation réelle à la situation prévue
identifier la cause des écarts
prendre les décisions correctives qui s’imposent
Introduction: le contrôle budgétaire au cœur du système de pilotage
Stratégie
Comptabilité analytique Plan opérationnel Réalisations
Budget
Ecarts
Sélection des écarts significatifs Recherche des causes
Actions correctives
Ajuster les prévisions
1. La démarche du contrôle budgétaire
1.1 De la méthode des coûts préétablis au contrôle budgétaire
1.2 Conditions de pertinence de la comptabilité budgétaire
1.3 Utilités et limites du contrôle budgétaire
1. La démarche du contrôle budgétaire
1.1 De la méthode des coûts préétablis au contrôle budgétaire
La méthode des coûts préétablis consiste à
déterminer les coûts souhaités
les mémoriser dans le système d’information
pour comparer les coûts et faire ressortir les écarts
… afin d’aider au pilotage
Objectifs:
alerter les managers
renforcer le contrôle interne
1. La démarche du contrôle budgétaire
1.2 Conditions de pertinence de la comptabilité budgétaire
Faire apparaître les écarts dès qu’ils existent
(rapidité)
suppose une saisie des engagements
Permettre l’identification des causes
exige qu’il y ait autant d’hypothèses que d’écarts
Les faire connaître à ceux qui peuvent agir et/ou en sont les responsables
suppose une analyse fine des responsabilités
1. La démarche du contrôle