Controle budgetaire

2870 mots 12 pages
Chapitre 3
Le contrôle budgétaire

Plan
Introduction: le contrôle budgétaire au cœur du système de pilotage
1. La démarche du contrôle budgétaire
2. Fonctionnement de l’analyse des écarts
3. Mise en œuvre des actions correctives

Introduction: le contrôle budgétaire au cœur du système de pilotage
« Piloter, c’est mettre en œuvre les actions propres à atteindre les buts fixés, voire actualiser les buts ».
H. Bouquin (2003, p. 231)
Le pilote doit pouvoir


comparer la situation réelle à la situation prévue



identifier la cause des écarts



prendre les décisions correctives qui s’imposent

Introduction: le contrôle budgétaire au cœur du système de pilotage
Stratégie

Comptabilité analytique Plan opérationnel Réalisations

Budget
Ecarts
Sélection des écarts significatifs Recherche des causes

Actions correctives

Ajuster les prévisions

1. La démarche du contrôle budgétaire
1.1 De la méthode des coûts préétablis au contrôle budgétaire
1.2 Conditions de pertinence de la comptabilité budgétaire
1.3 Utilités et limites du contrôle budgétaire

1. La démarche du contrôle budgétaire

1.1 De la méthode des coûts préétablis au contrôle budgétaire



La méthode des coûts préétablis consiste à
 déterminer les coûts souhaités
 les mémoriser dans le système d’information
 pour comparer les coûts et faire ressortir les écarts
… afin d’aider au pilotage



Objectifs:
 alerter les managers
 renforcer le contrôle interne

1. La démarche du contrôle budgétaire

1.2 Conditions de pertinence de la comptabilité budgétaire



Faire apparaître les écarts dès qu’ils existent
(rapidité)
 suppose une saisie des engagements



Permettre l’identification des causes
 exige qu’il y ait autant d’hypothèses que d’écarts



Les faire connaître à ceux qui peuvent agir et/ou en sont les responsables
 suppose une analyse fine des responsabilités

1. La démarche du contrôle

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