MASTER MARKETING ET ACTION COMMERCIALE

Le contrôle
Budgétaire

Proposé par : Mme EL KACHANI
Réalisé par :
Mahamat Oumar Allatchi
Wassim Bounnit

PLAN

Introductio n Introduction
I-Aspects fondamentaux
II-Le processus budgétaire
III-Les procédures budgétaires
VI-Le contrôle budgétaire
Conclusion

Conclusion

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INTRODUCTION

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Aspects fondamentaux
• I-Définition

des budgets

- Le budget est un plan d’action valorisé pour atteindre un objectif quantifié • Atteindre un objectif
• Décider et élaborer le plan d’action
-Le budget est un engagement du responsable opérationnel à atteindre un objectif
Le budget représente un engagement du responsable opérationnel à atteindre un objectif, selon un plan d’action qui l’a mis au point et qui a été approuvé par4 sa hiérarchie

II- Le budget dans le processus de contrôle de gestion
Le « processus de contrôle » permet de :
-Fixer des objectifs
-Mettre au point des plans d’action et élaborer les prévisions permettant d’atteindre ces objectifs
-Interpréter les résultats partiels en vue de prendre les décisions correctrives appropriées pour atteindre les objectifs.

Ce processus est le cœur et la finalité du contrôle de gestion.

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Objectifs définition: « un objectif est un but mesurable, à atteindre par un responsable dans un délai donné et dans le cadre de moyens prédéterminés ».
Il existe; trois catégories d’objectifs:
 Les objectifs d’activité : qui vont caractériser le volume de «production » de l’organisation.
 Les objectifs de coûts, expression de moyens mis en œuvre : budget de personnel... ;
 Les objectifs d’efficacité, le plus souvent exclus du système, parce qu’ils sont difficiles à cerner .

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Le processus budgétaire:

Les opérationne ls

Les budgets opérationn els La direction générale 7

Caractéristiques de l’objectif  l’objectif doit être:
 Réaliste ;
 Concret ;
 Motivé ;
 Accepté

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FIXATION DES OBJECTIFS ET POLITIQUES
A- Définir les objectifs de l’année
En général, il s’agit, comme point de