Contrôle de gestion

Plan
Introduction
I – Généralités sur le contrôle budgétaire
1 – Définition de contrôle budgétaire
2 – principes d’élaboration des écarts
II – contrôle de la production : analyse des écarts
1. – l’analyse de l’écart économique sur charges directes 2. – l’analyse de l’écart économique sur charges indirectes III – difficultés particulières
IV – intérêts et limites de la détermination et de l’analyse des écarts
V – cas pratiques

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Contrôle de gestion

Introduction :

La gestion budgétaire consiste à établir des budgets et à comparer périodiquement les réalisations avec les données budgétées afin d e mettre en p lace des actions correctives si nécessaire. Elle permet :
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de traduire concrètement les objectifs stratégiques fixés par la direction ;

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de coordonner les diférentes actions de l’entreprise ;

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de prévoir les moyens nécessaires à leur mise en œuvre (trésorerie, capacité de production) ;

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de faire d es choix entre plusieurs hypothèses.

De p lus, elle permet une gestion décentralisée en rendant possible la délégation des pouvoirs : chaque responsable de centre se voir allouer des ressources et des objectifs à respecter tout en étant libre des moyens employés. La démarche prévisionnelle a pour objet de préparer l’entreprise à exploiter les atouts et afronter les difficultés qu’elle rencontrera dans l’avenir. Elle comporte une définition des objectifs à atteindre et des moyens à mettre en œuvre. Elle se décline :
- dans le long terme (> 5 ans) : plan stratégique
- à moyen terme (2 à 4 ans) : plan opérationnel
- à court terme (1 an) : budgets
- à très court terme : tableaux de bord

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Contrôle de gestion

Les budgets sont à la fois des instruments de prévision et de coordination entre les unités décentralisées et des aides à la délégation des décisions et à la motivation des décideurs. Leur élaboration s’efectue en collaboration entre la direction, le contrôleur de gestion et les chefs de service au cours de navettes budgétaires.