5243_.book Page III Mercredi, 4. août 2010 8:14 08

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Sous la direction de
Nicolas Berland et François-Xavier Simon

Le contrôle de gestion en mouvement
État de l’art et meilleures pratiques

© Groupe Eyrolles, 2010
ISBN : 978-2-212-54722-1

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Sommaire
Les auteurs.......................................................................................................... V
Chapitre 1 – Trajectoire(s) d’une pratique et d’une profession .................. 1
Nicolas Berland, François-Xavier Simon
PARTIE 1 – Des coûts sous tension ........................................................ 15
Chapitre 2 – Les méthodes UVA® et TDABC ............................................... 17
Yves Levant, Jean Fiévez, Loïc Dachy
Chapitre 3 – La réduction des coûts, enjeu majeur du contrôle de gestion ..................................................................................... 35
François Meyssonnier, Dominique Fernandez-Poisson
Chapitre 4 – Programmes de réduction des coûts et contrôle de gestion ...................................................................................... 47
Marion Soulerot, Martine Trabelsi
Chapitre 5 – Le contrôle de gestion socio-économique : convertir les coûts cachés en performance durable .................................... 63
Laurent Cappelletti, Pascal Levieux
PARTIE 2 – Indicateurs financiers et non financiers ..................... 79
Chapitre 6 – L’évaluation des performances : la préférence des managers en faveur des indicateurs financiers.................................... 81
Éric Cauvin, Xavier Bouin
Chapitre 7 – Création de valeur : mesures et mise en œuvre .................. 91
Alain Schatt, François-Xavier Simon
Chapitre 8 – Les outils de pilotage : de la mesure au management de la performance ......................................................................................... 107
Hélène