controle de gestion bancaire
Activité
Coût
Sujet
Évolution du coût vs. budget Évolution du coût en % du coût des ventes vs. budget Mode de calcul
Coût des ventes = Stock début + Achats de marchandises – Stock fin
Coût par commande
Coût par appel téléphonique Commande
Coût total du service client ÷ nombre de commandes Coût des appels téléphoniques ÷ nombre d'appels
Valeur moyenne d'une commande Profit moyen par commande Facturation
Écart de facturation
écart de prix
Écart de prix
Paiement
Termes de paiement
Activités commerciales Qualité et service Temps d'appel total ÷ nombre d'appels
Valeur totale des commandes ÷ nombre de commandes Profit total ÷ nombre de commandes
Nombre de factures avec écarts÷ nombre total de factures Nombre de lignes de facture avec écart de prix ÷ nombre total de lignes de facturation
Terme de paiement moyen vs objectif
Terme de paiement moyen vs terme de paiement contractuel par client
Taux de conversion
% des appels débouchant sur une vente
Fiabilité des saisies de commandes Service
Nombre de lignes de commande avec erreur de saisie ÷ nombre total de lignes de commandes
Délai de livraison moyen des commandes
Nombre de lignes de commande expédiées a l'heure ÷ nombre total de lignes de commande expédiées durant la même période
Nombre de lignes de commande avec plainte client ÷ ombre total de lignes de commande expédiées durant la même période
Nombre de plaintes client résolues lors du premier appel téléphonique ÷ nombre total de plaintes client
Temps moyen nécessaire pour résoudre une plainte client
Nombre d'articles retournés par les clients ÷ nombre total d'articles expédiés durant la même période Nombre de lignes de commande en litige ÷ nombre de lignes de commande livrées sur la
Plaintes clients
Résolution au premier contact – FCR
Délai de résolution
Retour clients
Litiges (fournisseurs et clients) même période
Disponibilité de