controle de gestion bancaire

8199 mots 33 pages
Service client

Activité
Coût

Sujet
Évolution du coût vs. budget Évolution du coût en % du coût des ventes vs. budget Mode de calcul

Coût des ventes = Stock début + Achats de marchandises – Stock fin

Coût par commande
Coût par appel téléphonique Commande

Coût total du service client ÷ nombre de commandes Coût des appels téléphoniques ÷ nombre d'appels

Valeur moyenne d'une commande Profit moyen par commande Facturation

Écart de facturation

écart de prix

Écart de prix

Paiement

Termes de paiement

Activités commerciales Qualité et service Temps d'appel total ÷ nombre d'appels
Valeur totale des commandes ÷ nombre de commandes Profit total ÷ nombre de commandes
Nombre de factures avec écarts÷ nombre total de factures Nombre de lignes de facture avec écart de prix ÷ nombre total de lignes de facturation
Terme de paiement moyen vs objectif
Terme de paiement moyen vs terme de paiement contractuel par client

Taux de conversion

% des appels débouchant sur une vente

Fiabilité des saisies de commandes Service

Nombre de lignes de commande avec erreur de saisie ÷ nombre total de lignes de commandes
Délai de livraison moyen des commandes
Nombre de lignes de commande expédiées a l'heure ÷ nombre total de lignes de commande expédiées durant la même période
Nombre de lignes de commande avec plainte client ÷ ombre total de lignes de commande expédiées durant la même période
Nombre de plaintes client résolues lors du premier appel téléphonique ÷ nombre total de plaintes client
Temps moyen nécessaire pour résoudre une plainte client
Nombre d'articles retournés par les clients ÷ nombre total d'articles expédiés durant la même période Nombre de lignes de commande en litige ÷ nombre de lignes de commande livrées sur la

Plaintes clients
Résolution au premier contact – FCR
Délai de résolution
Retour clients
Litiges (fournisseurs et clients) même période

Disponibilité de

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