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Controle de gestion sociale

3639 mots 15 pages
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Introduction
I/ Définitions et concepts
1. Contrôle
2. Contrôle de gestion
3. Contrôle de gestion sociale
4. Contrôleur de gestion sociale
II/Objectifs du contrôle de gestion sociale
Anticiper des évolutions du climat social.
Concevoir, mettre en place, animer un système d'information.
Conduire les analyses économiques ou socio-économiques qu'impose un pilotage rationnel.
Traduire en décisions les propositions issues des analyses sociales ou socio économiques.
III/Impacts d'un contrôle de gestion sociale.
1. Sur la masse salariale
2. Sur la rémunération
3. Sur la formation
4. Sur la performance RH
IV/Cas pratique : contrôle de gestion sociale chez REXEL
Conclusion

La création de la valeur ajoutée est aujourd'hui encore le principal moteur du développement économique et social des entreprises. Les ressources humaines ont longtemps souffert, et souffrent encore, de ne pouvoir mesurer avec fiabilité leur contribution à la performance humaine de l'entreprise. C'est la raison pour laquelle elles ne sont dotées d'outils de gestion de plus en plus performants .La standardisation des résultats à travers la définition d'objectifs basée sur des indicateurs comptables et financiers de même que la standardisation des procédés à partir de la définition de normes et procédures de gestion, ont longtemps constitué les principaux mécanismes formels de coordination et de contrôle des organisations. C'est dans ce cadre qu'ont été élaborés les principaux concepts et outils classiques de contrôle de gestion dans des formes d'organisation mécanistes et divisionnalisées. Le développement des formes organisationnelles nouvelles, complexes et dynamiques, ne pouvant s'appuyer sur de tels mécanismes formels de coordination et de contrôle, mais au contraire sur des processus informels d'autocontrôle, a révélé le rôle central des acteurs dans le management de la performance et mis en exergue la nécessité de s'intéresser aux modalités d'intégration entre

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    La nationalisation des sociétés de chemins de fer entraine la reprise de la ligne en 1937 par la SNCF (Société Nationale des Chemins de Fer français). En 1997 la SNCF, le conseil régional Rhône alpes (dans le cadre du programme TER) et la compagnie du Martigny-Châtelard (Suisse) s’associent pour acheter des rames de série Z800 puis….

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    destination des biens 3- Les services rendus par l’Etat profitent-ils de la même manière aux usagers ? donnez un exemple. Document II : | 2007 | 2008 | Taux d’intérêt | 7% | 6% | Budget d’un ménage | 2007 | 2008 | *….

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    Méthode d’Analyse MERISE Cas pratique : Gestion de société Réalisé par : Demandé par : Naitel Ghazi AbdelFattah M .ZAHI Gestion de société Problème Une entreprise est organisée par divisions implantées géographiquement en des localités distinctes. Chaque division est identifiée par un numéro et possède un nom. Les salariés de l'entreprise sont identifiés par leur numéro de matricule, travaillent dans une division où ils exercent une fonction. Ils perçoivent un salaire, et s'ils sont vendeurs, une commission.….

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    La gestion des disfonctionnements sociaux Le début des années 1990 révèle une période de crise de la gestion sociale, marquée d’une part par les difficultés économiques des entreprises et d’autre part, par les interrogations des DRH sur les objectifs réels de leur mission. Ces turbulences ont permis de remettre en cause le modèle dominant de la GRH des années 1980, à savoir le modèle « instrumental » fondé sur l’existence d’une possible convergence des intérêts des acteurs. De plus, les rapports des hommes avec le travail, les formes d’organisation de la production, les modalités des rapports professionnels évoluent et se transforment en permanence. Ainsi, les nouvelles attitudes face au travail, les nouvelles manières d’organiser et de motiver les hommes imposent de nouvelles formes de pilotage et de contrôle. C’est pourquoi le contrôle de gestion sociale est apparu.….

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