Indicateurs et Tableaux de bord Logistiques

Club Logistique du 17 janvier 2008

Entreprises
• Présentation des tableaux de bord • Indicateurs essentiels pour mesurer et suivre les performances
– – – – – Transports Affrètement Stockage Préparation …

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Comment évolue le Tableau de bord ? Périodicité des tableaux de bord Reporting client …

KPI logistiques (Key Performance Indicator)

Mesure des Performances
• Il n'existe pas de tableau de bord et de pilotage standards en logistique: l'agroalimentaire, la mécanique, les équipementiers automobiles, les services, l'industrie pharmaceutique, les cosmétiques, les services …. chaque industrie et chaque marché a ses caractéristiques.

Qu’est ce qu’un tableau de bord ?
• Un tableau de bord de gestion regroupe des informations sélectionnées et présentées de manière synthétique , afin d’éclairer les décisions des responsables et de leur en faire connaître très vite les conséquences essentielles.

Tableau de bord
C’est un outil : de mesure des performances de diagnostic de dialogue et de réactivité d’information du personnel de motivation de perfectionnement

Quatre finalités guident l’organisation pratique d’un tableau de bord de gestion logistique, qui doit permettre:
– D’analyser les tendances d’un phénomène, pour connaître son évolution dans le temps; rotation des stocks, absentéisme,taux de pannes, taux d’occupation, prix d’achats des matières premières, consommation d’électricité, .. – D’établir des comparaisons dans l’espace afin de situer par exemple l’ensemble de la production ou celle d’un atelier – De mettre en évidence les écarts entre les objectifs et les réalisations correspondantes; programmes mensuels de fabrication et de production réels, budget des dépenses, … – De détecter des problèmes de coordination entre des sous fonctions d’un système logistique, comme par exemple des décalages entre production et distribution, ou entre approvisionnements et production

Que